关键跨越新晋管理者2天版课程大纲

本课程以帮助新晋管理者尽快实现“关键跨越”为核心，以从员工到管理角色转换为切入点，重点提高新晋管理者的角色认知能力与团队业务推进能力，运用技巧讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等引导互动式授课技术，力争使学员实现收获。

《教练式高尔夫——向下管理（管理情境演练）》

帮助管理者更有效地解决管理问题——设身处地了解所管理下属，给予管理者足够多的技能与管理工具，帮助管理。

《管理人员心理疏导技术与员工激情激发》课程大纲

授课特点：根据学员所在岗位的工作性质匹配相应的案例与授课话术。

力化干戈——冲突管理与谈判竞合沙盘

本课程将带大家站在公司管理的角度，从做人和做事两个维度来讨论冲突管理的各种机制，确保在达成组织目标的基础上维护团队的稳定发展。

劳动关系管理培训大纲

学些如何创建良好的企业文化氛围，学习正确使用有关工具与方法来重新梳理员工关系。

《向管理创新要效益-生产成本降低之20个实战技法》-2天-2024

产品设计不是追求精益化，形成设计出来的产品就天然是高成本的状况。基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争状况，重点分析如何降低人力成本,如何降低生产生产，如何降低材料成本,如何降低辅料成本,如何降低现场管理成本,如何从设计源头降低成本等方面来探讨。让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。

化学品管理及应急管理实战

掌握化学事故的现场处置方案编写要领，学会公司典型化学品事故发生之后如何展开应急。

《企业管理心理学2023版》

利用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等形式提高企业管理能力，提升团队战斗力和员工幸福感，让员工更快乐工作，更幸福生活!

《弟子规与现代企业管理》

使员工的行为从“他律”转向“自律”。改变其职业生涯规划；使员工树立起积极进取的人生态度，培养员工的虔敬之心，把服务大众、服务社会作为人生价值的体现。培养员工的同情心和仁爱心，增强团队的互助协作精神。增强爱岗敬业精神，对工作更具责任心。提升对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感。

高效会议管理实务大纲

通过培训掌握会议主持人、会议秘书的会议管理技巧；通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。

管理者成功之“剑”——问题分析与解决

事实上很多时候人们分析和解决问题是基于自己经验和他人的意见。对于科学的分析问题和解决问题的工具的了解和运用普遍比较陌生，在这种情况，如何运用科学的管理工具和思维，高效、准确的分析问题解决问题成了人们提升自己的必备技能，尤其是企业管理人员具备了较强的问题意识和解决问的题能力，就能及时发现问题、解决问题，促进企业健康成长。

《管理干部七种能力提升培训》

本课程通过对领导干部解决实际问题所必需的七种能力的内涵、外延、重要性、迫切性及具体方法进行全面阐释，帮助领导干部从理论上厘清七种能力的具体要求，使领导干部从思想和行动上真正做到提高政治能力，增强干事的“正气”；提高调查研究能力，增强干事的“地气”；提高科学决策能力，增强干事的“智气”；提高改革攻坚能力，增强干事的“锐气”；

化学品管理及危废管理培训

了解化学品管理的必要知识（使用，储存，购买），掌握危险废物规范化达标建设要求。

危险化学品管理和应急演练实战

掌握各种不同种类化学品的特性以及紧急情况的处置，学会编写应急准备和响应的演练脚本和如何进行模拟演练。

商务合同管理及法律法规与风险防范培训课纲

请区分什么是企业法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授权人，他们对合同的能力受限制吗？都有法力效力吗？

危险化学品管理

掌握危险废物规范化达标建设要求，了解化学品、危废紧急情况时的处理流程。

管理能力提升-班组长八项能力训练

掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力，学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法。

生产管理专题培训课程简要

制定生产计划的原则；计划与排产的相同与不同之处。

TOC生产管理实战训练课程大纲

化学品管理培训

熟悉化学品的分类，TDG和GHS标签区别以及不同的应用场合，掌握SDS的各项要求以及混合化学品的危险分类。