情景式课程开发和设计

企业内训师培训课程的目标很简单，就是解决问题，提升业务团队绩效。 但是，在企业课程培训过程中，暴露出来很多不尽如人意的问题，比如内训课程隔靴搔痒，解决不了实际问题，比如课程充满无法落地的理论、概念、内容枯燥乏味，却没有落地工具，员工参与积极性不高。

企业的微课设计开发与制作

随着移动、视频时代的到来，微课在企业培训和业务发展中的应用，越来越广泛，可以帮助企业把大量的高价值信息，迅速传递给目标受众。 可是，由于微课的开发制作，质量参差不齐，如果缺乏专业指导，也有可能会事与愿违

系统思考——跳出症状看全局 1天

该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。

情商大纲—情绪管理（1天）

导泻负面情绪，即时心情舒畅；学会导泻自己和他人情绪的方法和工具；学会写情绪日记，发现自身情绪按钮。

从校园人到企业人

《试验设计DOE实战训练2天》

掌握响应曲面设计的试验计划和统计分析的方法，掌握如何用Minitab软件进行计划和统计分析，了解多水平因子设计及稳健设计的思路，

【CPAS问题分析与决策©高效工作坊】

CPAS执行技能训练”等四大模块。《CPAS问题分析与决策©》是“CPAS复杂问题解决方案”管理服务项目的核心培训课程。

“巅峰执行力”训练营

长期目标与短期目标，团队目标与个人目标，过程目标与结果目标。

打破部门墙【跨部门沟通与协同】

认知行为特质与思维方式，建立对沟通全过程的认知，掌握解读他人的诀窍。

【敏捷业务规划】工作坊

理解商业的本质与客户核心诉求，理解敏捷与战略的关系，掌握敏捷型组织最基本条件与特征。

《统御之道》大纲

为什么自己的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？为什么企业在强大的过程中问题层出不穷，自己累得心力交瘁。

合同法担保法物权法适用案例解读

以案例的形式展现出来，并举一反三、融汇贯通，让业务人员增强风险意识，掌握法律实务知识和技能，提高业务能力和水平，避免业务风险和从业人员的职业道德风险。

修炼强大内心

了解和掌握职场上最应该打磨的“6心”以及需要突破的职场 “5关”；通过课堂历程，体悟心的成长。

TTT—卓越培训师十二项技能提升训练（3天)

帮助企业培训师掌握现代多元化的授课技巧，多种教学方式的呈现以及课堂掌控技巧，如何提问和如何应对学员的提问等。

《企业内训师培训能力训练项目》（2×5天）

项目内容都是偏技能的，仅仅让学员学到是不够的，更要转化应用，这也是企业训练培训师的最终目的。整个学习项目分阶段实施。

结构先行-结构化思维与表达训练（1-2天）

从而提高学员的思维水平及沟通效率，促进人际关系及工作绩效正向发展，进而形成组织内部统一的沟通语言，提升团队沟通效率及文化氛围。

《有效沟通与协作》课纲

本课程通过对沟通问题的发现.分析.解决.预防等四个层层递进的内容帮助学员理解并掌握管理中有效沟通的技能。

职场精英五项修炼

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

演讲表达技巧与说服力

在企业里面管理者在会议、培训、论坛、客户沟通等诸多工作场景时，都要发表演说，以达到交流思想、传递价值、提高品牌影响、促进商务和和提高个人形象的作用。

地产类：地产项目总全周期客户关系管理修炼（2天）

地产行业已从增量竞争转向存量竞争时代，客户服务与客户投诉纠纷应对成为行业的焦点问题，客户关系管理日趋重要。