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EPC项目的策划与管理实践案例分享-0.5或1天
项目策划的目的，项目策划的组织，项目策划流程，某局项目管理标准对项目策划的界定，项目策划管理体系——三级策划体系。
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《GBT50358-2017建设项目工程总承包管理规范》及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读-1天
如何高效的做好项目策划、编制项目进度计划、项目质量管理计划、项目HSE管理、计划项目沟通计划、项目利益相关者管理计划。
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《标杆房企项目总角色定位与全周期项目管理能力提升要点及实战案例》
实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。
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EPC工程总承包项目招标与采购管理实务-1天
学会如何进行采购的过程管控；学会如何规避招标与采购的法律风险，符合审计要求；学会如何进行合格供应商库的构建、管理及应用。
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EPC工程总承包的概念及发展现状-普及性-1天
我国EPC工程总承包政策演进史，国家层面EPC工程总承包主要政策及规范核心要点解析，地方层面EPC工程总承包主要政策核心要点解析。
