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新形势下如何高效的做好工程项目的市场经营工作-1或2天
本课程尽量避免市面上同类课程过多的讲授宏观经济、公司战略、市场营销组织结构等内容，这些属于市场管理的范畴，对实际市场经营人工作的开展，仅仅起到了宏观指导作业。
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《标杆房企项目开发全流程管理核心解析及实战案例》
熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法，提高项目管理决策的科学性和客观性，降低项目全流程开发风险，提升项目管理水平。
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EPC工程总承包项目全过程管理实务-1或2天
编制项目HSE管理计划，编制项目沟通计划，编制项目干系人（利益相关者）管理计划，项目计划编制的工具和方法-WBS。
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大型工程总承包项目或工程项目投标策划实践-1或2天
学会如何解读招标文件，分析工程招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点，制定正确的投标策略和报价方法。
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物业类-物业项目现场品质提升实战工作坊（内训2天）
物业项目的现场管理与服务品质直接影响客户满意及收费率，是物业项目管理的重中之重，关键之关键。同时也是多数物业团队花费最多精力和资源但成效不彰之所在。
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《项目管理培训课前调查问卷》（通用项目管理课前调查问卷）
为了使此次项目管理培训更好地达到预期效果，同时可以更有效地解决学员工作中的实际问题，协助培训讲师针对学员的具体需求进行相应的课程设置，特此进行课前调查。
