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共找到 50 个课程
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新形势下如何高效的做好工程项目的市场经营工作-1或2天
本课程尽量避免市面上同类课程过多的讲授宏观经济、公司战略、市场营销组织结构等内容，这些属于市场管理的范畴，对实际市场经营人工作的开展，仅仅起到了宏观指导作业。
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《标杆房企项目开发全流程管理核心解析及实战案例》
熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法，提高项目管理决策的科学性和客观性，降低项目全流程开发风险，提升项目管理水平。
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EPC工程总承包项目全过程管理实务-1或2天
编制项目HSE管理计划，编制项目沟通计划，编制项目干系人（利益相关者）管理计划，项目计划编制的工具和方法-WBS。
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物业类-物业项目现场品质提升实战工作坊（内训2天）
物业项目的现场管理与服务品质直接影响客户满意及收费率，是物业项目管理的重中之重，关键之关键。同时也是多数物业团队花费最多精力和资源但成效不彰之所在。
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大型工程总承包项目或工程项目投标策划实践-1或2天
学会如何解读招标文件，分析工程招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点，制定正确的投标策略和报价方法。
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EPC工程总承包项目招标与采购管理实务-1天
学会如何进行采购的过程管控；学会如何规避招标与采购的法律风险，符合审计要求；学会如何进行合格供应商库的构建、管理及应用。
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《项目管理培训课前调查问卷》（通用项目管理课前调查问卷）
为了使此次项目管理培训更好地达到预期效果，同时可以更有效地解决学员工作中的实际问题，协助培训讲师针对学员的具体需求进行相应的课程设置，特此进行课前调查。
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《标杆房企项目总角色定位与全周期项目管理能力提升要点及实战案例》
实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。
