职位分析与岗位说明书

从企业价值链看部门职能，从集团管控看部门职能，从流程运作看部门职能。

知行合一版权课--《行动导图（知行之道）》课程大纲（2024版）

知行合一版权课--《行动导图（知行之道）》

《审计要求、违规追责、审计迎检与专项审计案例分析》提纲

审计机关的执法依据，明确审计机关作出处罚的执法主体资格，调整了事业组织审计监督范围。

学习计划工作坊

通过个人行动计划引导师的引导，对学习的知识进行系统总结，梳理取得的收获，并结合自身能力差距，制定执行性强的个人行动学习计划。

外派人员赴任前培训

了解外派工作的挑战，建立新的思维模式，提高海外工作技能。

赢之道-第一板块：悟道之旅（初级课）

改善家庭的沟通模式，突破固有思维、情绪反应模式，增强情绪管理能力，解除内心障碍，从而真正提升生命的品质！

《专精特新企业风险识别与防控》提纲

掌握企业风险与风险管理技能；掌握企业风险识别、风险衡量与风险评价；掌握企业生产经营主要环节风险控制技能。

婚姻法继承法信托法解读培训课纲

以案例的形式展现出来，为高净值人士提供财富管理传承的法律支持，也为银行、保险等理财业务及客户服务提供有力支持。

黑海生态

通过数字化设计为政企客户制定增量战略，详细规划各部门各业务环节的增量任务，帮助企业突破增长瓶颈，捕捉超额利润。

QC080000标准及内审员课程大纲

道德经解读

链群合约

本课程聚焦实体产业数字化转型中的“真问题”，汇聚“头部力量、头部资源在一起”，培育数字化领军企业和领袖人才。

运营商133N销售模式-1天

帮助运营商打造一支能拿业绩的团队学会提升门店周边商机的挖掘技巧学会社群裂变目标用户的8个路径；掌握邀约用户到店的方法、筛选高意向客户的策略；掌握搭建千兆融合攻坚团队，做好前置营销；学会建立信任、快速成交的方法；

VDA6.3过程审核课程大纲

VDA6.5产品审核课程大纲

赢之道-第五板块：德道·导师成就之旅

课程设计包括引导沉思、与其他参与者的沟通、游戏和小组会讨论等。每位同学都会由于他的个人背景或投入程度的差别，而得到不同的收益。

面向未来的战略推演与增长模式设计

带领学员们真正掌握IBD增量战略的精髓，找到适合本企业发展的逻辑、工具、方法论，快速驶上高质量发展的快车道。

SPC统计技术课程大纲

青年成长战略路线图

再次是对自己是擅长专业技术还是具有管理天赋做出客观评价，这三个选择价基本决定了人生。

《电力企业班组（站所）长“四会”综合能力提升》

积极有效的掌握班组管理工作中：班组任务管理执行、班组工作文件写作、内外建设性沟通、团队管理辅导对应的方法、工具、原则与策略，提升班组管理能力。