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《绩效为王打造结果导向的执行力》(1天版)课纲
本课程旨在全方位打造团队执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确执行心态与执行技能。
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基于岗位核心能力模型的培训课程开发-2天版
为了保持组织的持续竞争力,需要通过有针对性的培训来适应组织、部门和员工自己的能力成长需求,这是确保公司长期利润的基本要素。
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企业兼职培训师TTT综合能力训练营
随着现代企业的迅速发展,创建学习型组织的需要越来越迫切,很多业务骨干肩负起企业兼职培训师的重任。但是培训师的工作,看起来容易,做起来却面临着很多困难。
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《大客户销售的七种武器》
随着互联网尤其是移动时代的到来,更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用,管理以人为本,大客户销售更应该以人为本。
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顶天立地做中层五项能力提升5天版课程大纲
本课程以“顶天立地做中层”为主线,以提升中层干部的执行能力、管理能力、沟通能力、团队能力、领导能力五项能力为核心,分为赢在执行、赢在管理、赢在沟通、赢在团队、赢在领导力五个模块,运用引导互动式授课技术,力争实现收获。
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顶天立地做中层2天版课程大纲
本课程以“顶天立地做中层”为主线,以提升中层干部的执行能力与管理能力为核心,分为“赢在执行”与“赢在管理”两个模块,力争实现收获。
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高效能人士突破瓶颈的5种高阶思维
本课将从象限思维,交叉思维,显(隐)性逆向思维,侧向思维等5种不同维度出发,助力广大高效能人士走出人生桎梏,突破事业困局,实现企业及个人的更高腾飞!
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沙漠掘金与高效团队建设
从出发第一日起,在第5日、第10日、第15日、第20日分别进行一天的原地修整(15分钟),修整时间主要工作为:各组相互交流进展和目前遇到的最大问题或阻碍;同时两只相遇的探险队(即同一时间在同一地点/同一格子),可以相互交换物资。
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赋能团队教练课程大纲及蒋嫦娥介绍 中文
“赋能团队教练”明确定义了组织变革的结构和原则,为领导者提供了有效、实用的过程和工具,赋能领导成为真正的领导, 赋能团队以高绩效超越自我, 以增强人们的创造力和战略思维能力,使战略规划和变革成为公司发展的持续过程。
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《短视频运营》-简单易学的短视频技能提升方法
移动时代下短视频营销价值和特征受到肯定,适应性广,承载量大,传播力强。“短平快”的内容消费模式更加符合用户碎片化内容消费习惯,视频内容形式逐渐普及,行业发展趋于完善和稳定,短视频商业化成为各方主要目标。
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《卓越领导力的塑造》
在百年未有变革下,在经济新常态发展下,本课程在于帮助企业中高层管理与主管干部,认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中立于不败之地,必须要及早开始培养管理者的领导力,塑造领导者的积极心态与优良作风,挖掘他们的领导潜能。企业领导应从管理干部与骨干员工中,寻找具有领导能力的人才进行培养与训练,促使企业在竞争激烈的商场中,拥有卓越的团队领导者,获得企业永续发展。
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《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》(22H 系统落地班)
【操作演练及辅导1】根据移动互联网时代对组织的要求,学员企业对本企业的业务、流程和组织进行重新规划和再造,讨论并发表。