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《标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例》
理解掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工），实现成本不发生重大变化前提下的超低能耗建筑构造做法落地。
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《标杆房企工程管理之道与项目管理的管控要点及实战案例》
理解掌握与运营精细化管理的重要性和关键要素，针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的全周期工程进度计划，以保证工程质量。
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《MTP管理才能发展训练》（2天版）提纲
本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。
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《目标的制定与管理》
没有目标的团队，就像没有目的港口的航船，只能在大海上飘荡。而没有统一目标的团队，就像天鹅、梭子鱼和虾，每个人的方向不同，导致团队人心涣散，内耗增加。
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赋能团队教练课程大纲及蒋嫦娥介绍 中文
“赋能团队教练”明确定义了组织变革的结构和原则，为领导者提供了有效、实用的过程和工具，赋能领导成为真正的领导， 赋能团队以高绩效超越自我， 以增强人们的创造力和战略思维能力，使战略规划和变革成为公司发展的持续过程。
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《中层管理能力提升》课纲
华为是狼性文化发源地，将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业，奋力争先，赢得了在世界通信制造业中的话语权。
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领导力—绩效辅导与面谈大纲（4天）
一个岗位特质梳理表（工具+产出）；公司常聘岗位的定制化简易版能力素质模型0.5版（产出）；一份预测绩效的面试问题清单；四个测评体验（2个驱动力、1个优势短板、1个职业大方向，赠送三个测评工具）；一套教练问题清单（工具）。
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数字化铁军领导力实战营
但 是 这 个 神 秘 的 、 让 人 困 惑 的 「 气 场 」 到 底 是 什 么 呢 ？ 人 们 的 答 案 五 花 八 门 ， 有 魅 力 、 人 格 、 影 响 力 、 信 誉 等 ， 不 一 而 足 。
