共找到 682 个课程
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《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》-课程大纲 -
尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力；掌握战略执行的方法；能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素，提高战略思维能力。
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《标杆房企工程管理之道与工程策划的管控要点及实战案例》
理解掌握工程成本策划管理的重要性和关键要素，主动预控成本限额，实现零变更洽商，以更好的实现成本模型的优化和落地。
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《管理者的有效授权》2天
有那些需要在职场里学习成长的员工，他们更希望有机会试错，有条件按照自己的想法创新工作，积累经验。他们期望上司开放一些空间，让他们学习和成长。
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《高效团队建设与管理》课纲
本课程为有志于提高团队激励力、凝聚力，提升团队绩效的企业管理者而设计。旨在帮助各级管理者学会团队建设方法、工具，并在工作中灵活运用，工作中学习，学习后工作。
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卓越管理者专业能力提升课程大纲2（2天）
中层管理者在企业中担当着非常重要的角色，是企业的中坚力量，起着承上启下的桥梁作用；中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度，决定了老板能否得到解放，决定了公司管理秩序能否真正形成。
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非人力资源经理的人资管理 课程大纲 - 副本
企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。作为企业各级管理人员首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。
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带人带心的管理艺术课程大纲
本课程以“带人带心”为主线，以提升管理干部管人带队水平为目的，运用方法讲授、案例研讨、课堂测试、视频教学、互动练习等引导式授课方法，力争使学员实现收获。
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领导力大纲—优势教练（1天)
获得自身五大优势的测评报告；获得盖洛普优势测评解读指南一份；探索自身优势对工作和生活的“前拉”和“后拽”；能够发现自己可能的短板，提升觉察力；初步学习如何对自己和他人进行Career Talk；初步学习自我教练和教练他人(简易版工具)。
