目标与计划管理——沙漠掘金

“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。

《中层管理能力提升》课纲

华为是狼性文化发源地，将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业，奋力争先，赢得了在世界通信制造业中的话语权。

离职预警大纲—离职预警与面谈（用人经理版）(1)

三个离职预警工具（提前1个月、3个月和6个月）；一份专业离职申请表（工具）；一套留人话术（实操话术）；一本离职面谈手册（工具书）。

道家智慧与现代企业管理

部属培育与有效辅导

2天《国企财务管理、资金收支、费用报销等环节规范性》

正确的立足于实际情况，加强财务管理人员的能力，完善合同经济的管理制度并正确的实施，制定合理的合同经济管理的措施来预防财务的的风险。

管理技能类课纲简介

高绩效团队建设与管理，零成本高效激励，零成本高效激励，执行力系统打造。

禅心管理与生命型企业

经由领导者本人“心”的管理，以心传心，影响员工“心”的管理，实践内圣外王之道；践行自主管理，极大地降低管理成本，提高管理效率。

《从专业人员到管理精英》（1天精华版2021）

影响团队成员主动参与工作，在实现工作目标的同时改善工作关系。帮助他人快速成长，实现自身和他人的双赢。

团队的业绩暴涨机制

学会这些机制，并且导入团队，找到让自己团队业绩增长的机制，改变自己团队的机制和模式。

管理者的领导艺术

企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。

非人力资源经理的人力资源管理

遵照现行人事作业流程，了解公司人事规章，明白人力资源部门的功能，公司对人力资源管理的要求。

A新员工系列-与快乐同行-职场情绪与压力管理

本次课程，我们将告诉你：情绪和压力管理是一种可以被培养的管理能力。如何将压力化作动力，驱动潜力，实现压力下更高绩效的突破，这是我们课程的重点。

激发团队动能——打造高绩效团队 （基层）

阐明在团队的表现期，团队复盘的概念、价值、操作步骤，从而能够在今后的项目中使用。

大纲-轿车4S店总经理岗位培训

有效改善企业的盈利能力，掌握售前及售后核心关注点的相关数据，强化售后服务运营管理，提升客户满意度。

管理者角色认知（职业化打造系列课程）

让经理人正确处理与上司、下级和同事之间的关系，让经理人积极扮演好下属、上司和同事的角色。

《非人力资源经理的人力资源管理》2天课纲

让部门经理认识到，在激发带领团队时，人力资源管理对本部门工作的重要性。让部门经理明白，如何与HR部门合作，做好本部门的选育用留工作。

团队协作与高效沟通

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升 1天

作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。

成为一个卓有成效的管理者

一个组织的成长和发展，离不开这个组织对高潜力人员的储备与培育；通过从企业价值观、发展战略的协同来识别每个层级的高潜力人才，并结合企业的实际需要对各层级的高潜力人才进行领导力、管理技巧、执行力、创新意识等启发、指引、培育，让组织的高潜人员真正成为组织发展与腾飞的中流砥柱。