《主导型领导者的必修课程》（3天）

课堂讲述、案例分析、互动体验、互动练习、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

《非人力资源经理的人力资源管理》2天课纲

让部门经理认识到，在激发带领团队时，人力资源管理对本部门工作的重要性。让部门经理明白，如何与HR部门合作，做好本部门的选育用留工作。

中高层管理者领导力与用人之道（1天）

企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。

共创式管理技术

平庸的领导说教，合格的领导解释，优秀的领导示范，伟大的领导激发。共创式管理的精髓是：带着大家一起玩儿，玩出团队战斗力！

团队进化领导力-沙漠掘金版

《沙漠掘金》是从加拿大引进的国际经典的体验式培训课程，该课程是对团队运作时如何提升领导力，同时对可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。

管理者素养与技能提升1-2天版

企业非人力资源经理的HR管理

促进人力资源管理人员与非人力资源管理人员相互紧密协作；全面提升人力资源管理人员的管理技能与技巧。

《从专业人员到管理精英》（1天精华版2021）

影响团队成员主动参与工作，在实现工作目标的同时改善工作关系。帮助他人快速成长，实现自身和他人的双赢。

管理心理学α管理

所以管理中，要能达到最好的效果，就是让对方在α波状态下接受信息，其执行效果是最好！

非人力资源经理的人力资源管理大纲

提高部门的总体绩效；提高部属对部门经理的满意度；有效调整员工心理，建立和员工一起成长的经营概念。

大纲-轿车4S店总经理岗位培训

有效改善企业的盈利能力，掌握售前及售后核心关注点的相关数据，强化售后服务运营管理，提升客户满意度。

《中高层管理高效工作法则》

条理清晰，陈述准确，主次分明，观点突出，多用书面，避免口头，做好部署与随时检查，处理好上下级的关系。

《管理者的有效授权》2天

有那些需要在职场里学习成长的员工，他们更希望有机会试错，有条件按照自己的想法创新工作，积累经验。他们期望上司开放一些空间，让他们学习和成长。

跨文化教练技巧

掌握实用的训导技巧，从而使团队带头人，专业负责人，技术骨干能够有效地向其团队传授技能。

《MTP管理才能发展训练》（2天版）提纲

本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。

《团队凝聚力与积极心态》

进入21世纪，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理越来越需要以人为本，人性化。

领导力大纲—DISC与冲突处理（2天）

DISC是一种“人类行为语言”，其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。

多品种少批量生产管理

作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究管理艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、满足交期、改善工作环境，取得事半功倍的效果。

职场精英系列之三：《内驱力与影响力——职场精英的10项自我管理》课程说明与内容纲要

参考上述观点，结合主训导师长期的培训实践体认，切实做好自我管理是职业的持续成长与发展唯一有效的动力源泉。

《标杆房企工程标准化和协同管理的管控要点及实战案例》

理解掌握工程管理专业安全管理的重要性，掌握一个体系，4个要点的构成，安全管理如何为产品质量管理保驾护航。