管理者素养与技能提升1-2天版

阳明心学与管理者心性修炼（半天版）

主一无适，知止而得，为道日损，茶禅一味，静坐息虑，省察克治，静坐的方法指导。

非人力资源经理的人力资源管理

遵照现行人事作业流程，了解公司人事规章，明白人力资源部门的功能，公司对人力资源管理的要求。

管理问题分析与解决工作坊

企业可以结合公司管理方式，安排各小组进行问题解决方案执行的后续成果检查与汇报。如果条件允许，也可以邀请老师参与汇报辅导。

A新员工系列-新员工角色转换与职业素养提升

不做简单的概念、知识性传播，而是遵从企业实际需要进行展开，实效性好。会深入引导学习者生发对自己、企业（岗位）的尊重，以此来挖掘新员工的源动力。

新形势下人力资源管理之道课件题纲

掌握新形势下人才价值观与需求，发挥员工最大潜能，掌握新形势下员工选用育留核心要点，激发潜能，提升员工工作绩效与稳定性。

《带好团队管好人》（1天版）

增强中高层干部的责任意识，提升管理技能与领导能力，实现组织目标。

《管理工作高效法则》

他们遇事先找解决方法，运用自身的智慧来解决问题，没有条件就自己创造条件也要把工作做好。

《管理者核心技能提升》

课程带给企业和学员的价值，物超所值。个人和团队业绩提升明显。

《培训管理六脉神剑之培训运营管理》

清晰培训定位；提升培训影响力；助力培训价值实现；实现培训影响力。

《标杆房企工程管理之零渗漏防裂缝防塌陷体系》

实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

《标杆房企工程管理之道与项目管理的管控要点及实战案例》

理解掌握工程检查精细化管理的重要性和关键要素，以制定合理的企业检查提升方案；更好的保证标准要求在施工现场对供方管理的精准管控。

《标杆房企工程标准化和协同管理的管控要点及实战案例》

理解掌握工程管理专业安全管理的重要性，掌握一个体系，4个要点的构成，安全管理如何为产品质量管理保驾护航。

管理者角色认知（职业化打造系列课程）

让经理人正确处理与上司、下级和同事之间的关系，让经理人积极扮演好下属、上司和同事的角色。

课纲 系统化管理技能提升 2天

本课程是王老师充分融入了自己20多年在国外500强企业从工程师到亚太区高管的亲身经历和实战经验，介绍了许多行之有效的实用工作技能，为管理人才提供了宝贵的经验。

《团队高效沟通》

知道沟通的障碍和解决办法，获得与组织内其他人沟通的基本技巧。

《如何做优秀的中层经理》

结合企业经典案例，全面破解中层管理的密码，深度解密中层成长基因，主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。

《非人力资源经理的人力资源管理》2天课纲

让部门经理认识到，在激发带领团队时，人力资源管理对本部门工作的重要性。让部门经理明白，如何与HR部门合作，做好本部门的选育用留工作。

中层干部管理力训练营

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

团队协作与高效沟通

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。