共找到 682 个课程
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《“00后”员工管理艺术》课纲
何威老师为了更好的帮助企业走出『00后』管理困境，利用00后特点，并结合企业实际情况，总结出一套适合企业的”00后”管理方案，深入『00后』团体内部，并结交众多00后伙伴进行实际践行，了解他们、学习他们，并利用多年的职业经理人的实践和管理经验，将自己的且具有自主知识产权的《狼王管理之道》课程进一步优化，形成了本节课程。
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领导力大纲—优势教练（1天)
获得自身五大优势的测评报告；获得盖洛普优势测评解读指南一份；探索自身优势对工作和生活的“前拉”和“后拽”；能够发现自己可能的短板，提升觉察力；初步学习如何对自己和他人进行Career Talk；初步学习自我教练和教练他人(简易版工具)。
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领导力大纲—DISC与冲突处理（2天）
DISC是一种“人类行为语言”，其基础为曾发明测谎仪的美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的专家，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。
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M综合-MTP中层管理干部实战管理技能提升标准版2天-独立版12天
良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力。
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MTP管理能力提升训练课程大纲
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通；能够合理授权，发挥员工创造性，以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面。
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《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》-课程大纲 -
尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力；掌握战略执行的方法；能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素，提高战略思维能力。
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《高效团队建设与管理》课纲
本课程为有志于提高团队激励力、凝聚力，提升团队绩效的企业管理者而设计。旨在帮助各级管理者学会团队建设方法、工具，并在工作中灵活运用，工作中学习，学习后工作。
