阳明心学与管理者心性修炼（1天版）

了悟心灵的真相，把握心灵的本元，提升心灵的境界，彰显心灵的光辉，活出生命的精彩。

【变革管理】引领未来的领导力

学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维，掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革。

2天《国企财务管理、资金收支、费用报销等环节规范性》

正确的立足于实际情况，加强财务管理人员的能力，完善合同经济的管理制度并正确的实施，制定合理的合同经济管理的措施来预防财务的的风险。

（定制化）Five moments积极领导力课程大纲

与传统的沙盘化课程对比，本课程提供非常清晰及完整知识架构，在很大程度上改善了传统游戏化学习的“无序”感及提高上手速度。

M销售-从销售骨干走向管理能手特训营

着重强调销售经理如何正己、带人、理事，如何从“中间”主管成为“中坚”主管，为您的企业打造一支高凝聚力的销售铁军！

A新员工系列-新员工角色转换与职业素养提升

不做简单的概念、知识性传播，而是遵从企业实际需要进行展开，实效性好。会深入引导学习者生发对自己、企业（岗位）的尊重，以此来挖掘新员工的源动力。

A新员工系列-90、95员工心态修炼与巅峰激励

让您的员工快速的融入团队、融入公司。激发员工积极努力奋斗的思想，积极正面的面对每一个人、每一件事。

《打造高效团队执行力》二天

提高内部和外部客户的沟通方式，对上、对下、平行高效沟通，执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等执行标准流程。

国企改革三年行动专题之： 构建世界一流财务管理体系

如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过软件系统紧密集成起来，提升内部运营效率和整体经营水平。

《管理技能提升三阶课程-领导力》

领导修为的道、法、术；领导行为过程的四种方式及工具；清晰自己为何种领导类型，趋利避害；掌握领导沟通的方式；领导赋能团队。

冲突管理

本课程将使学员从心理学的科学角度来掌握解决冲突的方法。达到即为对方着想，又达到己方目的，解决问题的效果。

《从技术到管理 - 领导力的提升》

本课程专注于现代企业的四大管理核心技能，将其讲深讲透，让学员可以举一反三。

CTT—教练型培训师能力提升工作坊（2天）

教练及培训双向能力，在内训师项目中完美融入教练技术，将培训师打造为关注学员进步的“场域教练”，助推企业内训师及人才发展更进一步！

领导力大纲—教练技术工作坊（4天)

获得一份优势短板测评报告和自我教练问题清单一份；体验和获得建设性反馈四工具；体验和获得五个教练工具；提升思维 提升共情力。

领导力提升的五大核心工具

管理技能类课纲简介

高绩效团队建设与管理，零成本高效激励，零成本高效激励，执行力系统打造。

企业人力资源管理五年发展计划

同时也是实现组织战略目标的重要保证。但是在做企业战略管理的时候您是否还在为以下问题担忧吗？

团队的业绩暴涨机制

学会这些机制，并且导入团队，找到让自己团队业绩增长的机制，改变自己团队的机制和模式。

数字化铁军领导力实战营

但 是 这 个 神 秘 的 、 让 人 困 惑 的 「 气 场 」 到 底 是 什 么 呢 ？ 人 们 的 答 案 五 花 八 门 ， 有 魅 力 、 人 格 、 影 响 力 、 信 誉 等 ， 不 一 而 足 。

M团队-凝心聚力创佳绩之卓越领导力提升与高绩效团队打造

掌握团队、团队建设的真正含义；掌握有效提升团队领导能力的技巧；掌握不同团队发展阶段与应对技巧。