领导力大纲—绩效辅导与面谈(2天，管理层)

记住组织绩效公式和个人绩效公式；能够提高对自身、他人、团队、和组织的觉察；通过学习有效的辅导方法工具能够对下属开展有针对性地辅导和激励；初步掌握建设性反馈4工具；能独立进行有效的绩效面谈。

情境领导力

部属培育与有效辅导

《激活团队-凝心聚力特训营》

运用“理论+体验+工具”的教学模式，让学员触景生情，心怀感恩，整装待发，现场生发智慧，并与老板同频共振，从而达到“上下同欲”，激活并且引爆团队的效果。

《TWI管理技能提升训练》

掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力，学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法。

阳明心学与管理者心性修炼（1天版）

了悟心灵的真相，把握心灵的本元，提升心灵的境界，彰显心灵的光辉，活出生命的精彩。

现代家装公司运营与管理

家装公司对设计师的管理将不断加强；家装公司涉足上游材料从而实现产业整合和业务拓展。

禅解人生与心的管理

经由领导者本人“心”的管理，以心传心，影响被领导者“心”的管理，实践内圣外王之道；践行自主管理、自我管理，降低管理成本，提高管理效率。

非人力资源经理的人力资源管理大纲

让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率。

团队的业绩暴涨机制

学会这些机制，并且导入团队，找到让自己团队业绩增长的机制，改变自己团队的机制和模式。

MTP—管理沙盘实务训练

在模拟训练中学员将全面地体验与了解管理者的任务！学员将综观管理的全貌，让学员从技能走向全面管理的专业能力。

非人力资源经理的人力资源管理

绩效指标的设定与优化，绩效的考核执行，绩效的面谈与反馈，基于绩效指导的七步法。

M角色-管理者的角色定位与认知

管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人，管理角色定位认知培训一直是优秀企业中层的基础必修课。

打造基层主管基本能力

帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力；帮助管理者通过授权与激励来提升领导力。

MTP管理能力提升训练课程大纲

掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通；能够合理授权，发挥员工创造性，以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面。

职场精英系列之三：《内驱力与影响力——职场精英的10项自我管理》课程说明与内容纲要

参考上述观点，结合主训导师长期的培训实践体认，切实做好自我管理是职业的持续成长与发展唯一有效的动力源泉。

《如何打造_4D_型内训团队》课程大纲2天版

学会如何通过调动业务部门充分参与，高质量实施培训方案；能够运用内训跟进机制，实现培训后跟进及培训成果呈现。

《赋能领导力建设》

掌握团队合力的方式方法，建设标准化、应用标准化，从重复性事务中解放出来。

《产品为王的运营管理》2天

掌握零售数据仪表盘的阅读与分析（货品分类销售占比表、货品品类单品动销表、货品指标；人效表；坪效表；TOP10的产品贡献度；店铺排名表；VIP报表；营销情况表）。

《培训管理六脉神剑之培训从业者角色认知》

运有工具和方法梳理企业价值链，明确自己的工作绩效产出方向与指标；掌握培训从业者基本需要具备的基础能力并能够应用在工作中。