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《标杆房企工程管理客户满意度提升管理要点及实战案例》
理解掌握工程交付质量管理的重要性和关键要素，以更好的保证产品质量检查有效性，确保客户技术标准和管理要求在项目交付实施现场得以更好的落地。
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团队管理10大技术系列课程简介
《团队管理10大技术》就是让管理落地的流程工具指南，照着做，不急不躁，一步一个脚印，边学边做边复盘边优化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。
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成为一个卓有成效的管理者
一个组织的成长和发展，离不开这个组织对高潜力人员的储备与培育；通过从企业价值观、发展战略的协同来识别每个层级的高潜力人才，并结合企业的实际需要对各层级的高潜力人才进行领导力、管理技巧、执行力、创新意识等启发、指引、培育，让组织的高潜人员真正成为组织发展与腾飞的中流砥柱。
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阳明心学领导力建设-一天版
本课程从阳明心学的起源发展，到阳明心学的核心要义，以及心学的现代启示入手，深入浅出地讲解阳明心学思想核心，给予学员心灵的启迪与思辨的智慧，并循序渐进地实践于运用于自己的管理工作，全面提升领导力。
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《培训管理六脉神剑之培训从业者角色认知》
运有工具和方法梳理企业价值链，明确自己的工作绩效产出方向与指标；掌握培训从业者基本需要具备的基础能力并能够应用在工作中。
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《标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例》
理解掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工），实现成本不发生重大变化前提下的超低能耗建筑构造做法落地。
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中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升 1天
作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。
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管理智慧—识人技巧 用人智慧
通过培训让学员掌握识人用人管理技能，从而很好的做到内观外测；通过培训让学员可以在日常工作中团队协作更加畅通高效，提高战斗力；通过培训让学员在管理岗位上可以很好的做到人尽其才，提高部门执行力和人效比。通过学习可以让企业中高层更好的掌握经营人才的认知与技能；通过培训可以让企业对人员进行更精准的定位与匹配，大大提高企业的人效比。
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领导力大纲—人才梯队建设（2天）
学习10个典型人才管理案例，对公司当前人才梯队建设提供启发；记住人才梯队建设的简易操作三步法；体验3个测评工具（1个优势短板，2个驱动力），增强自我觉察与了解他人。
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领导力大纲—绩效面谈 (1天,管理者和HR通用版)
记住1个组织绩效公式和1个个人绩效公式；初步掌握培养下属的建设性反馈4个工具；记住“6张表”，理解开除员工步骤和技巧；初步掌握职业访谈(Career Talk)，记住最少6个话术。
