引导技术

本课程以提升管理者团队引导技能为主线，运用引导、互动、实操授课方式，引导是促动团队合作的流程技术，目的是激发团队智慧、促进团队融合，点燃工作热情，实现高质量的研讨与执行结果。

领导力大纲—绩效辅导之建设性反馈 (2小时, LM)

记住1个组织绩效公式；记住正激励与负激励的比率；记住1个反馈心理学；初步学习培养下属的建设性反馈4个工具。

离职预警大纲—离职预警与面谈（用人经理版）(1)

三个离职预警工具（提前1个月、3个月和6个月）；一份专业离职申请表（工具）；一套留人话术（实操话术）；一本离职面谈手册（工具书）。

道家智慧与现代企业管理

新员工职业素养提升训练

素书与现代企业管理

对于中国企业家的管理 自信、文化自信有着积极的指导借鉴作用，是真正适合于东方文化企业生态系统的管理思维 体系。

禅心管理与生命型企业

经由领导者本人“心”的管理，以心传心，影响员工“心”的管理，实践内圣外王之道；践行自主管理，极大地降低管理成本，提高管理效率。

解密华为管理之道

学HUAWEI顶层设计、管理创新、领导力和企业家精神，更要学以客户为中心的文化、战略、以奋斗者为本的管理机制！

新员工导师培养研讨班

本课程集研讨、精讲、共创于一起，融合世界咖啡馆学习方法，教会大家成为一名卓越的新员工导师。

M综合-MTP中层管理干部实战管理技能提升标准版2天-独立版12天

良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力。

准时交付与生产计划管理2天

有效建立一套整体工作的推进方法，建立准时化生产计划与物料控制系统，整合企业内外部各种资源来提高生产效率。

教练型领导

教练型领导力体系中的每一种元素都经过精心打造，帮助经营和管理者用最短的时间和最低的成本创造更高的业绩和成果。

大纲-轿车4S店总经理岗位培训

有效改善企业的盈利能力，掌握售前及售后核心关注点的相关数据，强化售后服务运营管理，提升客户满意度。

领导者“外王内圣”修炼——国学智慧的领导力修习与提升课程大纲（2-3天）

加强高层者的团队管理能力，获取领导力经验知识和生命智慧，培养完美的管理者“外王内圣”的领袖风范。

华为管理模式

了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素

《企业知识管理实务》课程大纲（V19）

真正的知识管理专家将以精深的专业知识、丰富的实战经验、轻松幽默的方式，带你快速掌握知识管理这门全新的管理科学。

《中高层管理高效工作法则》

条理清晰，陈述准确，主次分明，观点突出，多用书面，避免口头，做好部署与随时检查，处理好上下级的关系。

赢战区域管理《最强区域经理》

让区域终端管理者系统了解自身岗位的核心工作内容。强化区域管理工作所必需的各项管理实战技能，助力经销商发展。

《企业家精神之华为文化管理》课程大纲

清晰华为文化在思维、管理、行为、人才观与学习力五个方面对华为发展的深刻影响，深挖华为文化落地的路径，掌握文化落地核心逻辑，推进本组织文化建设。

《从管理者进化成经营者》（2天）

本课程在剖析“经营的本质”的同时，试图带大家走进一个“经营的世界”，让学员有一个新的眼界和视野，进而转换思路，重新思考和设计自己的管理动作。