历代宰相的管理智慧

《从技术走向管理》培训大纲

通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能。

总裁领导力——灵魂战队建设体系训练营

“管理深处是哲学，执行背后是文化。”完善自己、提升团队战斗力是每个管理者的必修课。

管理者有效的员工激励技巧

通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。

《人际关系与冲突管理》

如何记住自己的承诺和别人对你的承诺；如何引导别人的思路；如何在沟通中控制良好氛围。

MTP—管理沙盘实务训练

在模拟训练中学员将全面地体验与了解管理者的任务！学员将综观管理的全貌，让学员从技能走向全面管理的专业能力。

卓越管理者的五项修炼

理解整体目标与个体目标的关系，用SMART法则制定团队目标，从4个维度检验拟定目标是否合理，世界咖啡：工作的目标是如何确定与落实的？

新员工导师培养研讨班

本课程集研讨、精讲、共创于一起，融合世界咖啡馆学习方法，教会大家成为一名卓越的新员工导师。

《打造高效团队执行力》二天

提高内部和外部客户的沟通方式，对上、对下、平行高效沟通，执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等执行标准流程。

决胜团队五关键——打造高绩效团队（中高层）

了解愿景和团队目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具。

教练型领导

教练型领导力体系中的每一种元素都经过精心打造，帮助经营和管理者用最短的时间和最低的成本创造更高的业绩和成果。

新形势下人力资源管理之道课件题纲

掌握新形势下人才价值观与需求，发挥员工最大潜能，掌握新形势下员工选用育留核心要点，激发潜能，提升员工工作绩效与稳定性。

领导者“外王内圣”修炼——国学智慧的领导力修习与提升课程大纲（2-3天）

加强高层者的团队管理能力，获取领导力经验知识和生命智慧，培养完美的管理者“外王内圣”的领袖风范。

《培训管理六脉神剑之讲授式授课技巧》

清晰培训流程，步步为赢；清晰每步要求，按部就班；兑现学练结合，小试牛刀；隐性经验显性，拨云见日。

《标杆房企工程标准化和协同管理的管控要点及实战案例》

理解掌握工程管理专业安全管理的重要性，掌握一个体系，4个要点的构成，安全管理如何为产品质量管理保驾护航。

赢战区域管理《最强区域经理》

让区域终端管理者系统了解自身岗位的核心工作内容。强化区域管理工作所必需的各项管理实战技能，助力经销商发展。

终极管理之内圣外王

其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。

《经理人八项基本管理技能》课纲

分析管理中的人际关系、激励及协调等共同问题的原因，掌握八项实用的基本管理技能，实现从专业人士到经理人职业角色的成功转换，以提高其本人及部门整体绩效。

《管理者角色认知》课纲

生动形象地诠释一个管理者成长中必经的职业素养，角色转型、组织定位；从而从思想解决企业管理者在日常工作的定位困惑和问题。

《MTP管理者综合管理技能提升培训》（3天版）提纲

本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。