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《MTP管理者综合管理技能提升培训》（3天版）提纲
本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。
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《卓越领导力的塑造》
在百年未有变革下，在经济新常态发展下，本课程在于帮助企业中高层管理与主管干部，认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中立于不败之地，必须要及早开始培养管理者的领导力，塑造领导者的积极心态与优良作风，挖掘他们的领导潜能。企业领导应从管理干部与骨干员工中，寻找具有领导能力的人才进行培养与训练，促使企业在竞争激烈的商场中，拥有卓越的团队领导者，获得企业永续发展。
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人力资源管理师职业技能培训
结合考点要求，通过理论与实践有机结合，给予员工们针对性的辅导，不断提高学员的知识掌握程度、专业技能的熟练操作水平，从而能够应用于实际工作，提升HR专业能力和职业修养。
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《卓有成效的管理者--中高层管理者能力提升》课程大纲
五个职业意识“揪头发”、三个工作习惯“摸温度”，提升管理格局，学会运用德鲁克的经典管理思想解决实际疑难问题，开拓思维。
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品牌策划与运营管理2023
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。然，里从何来，当然来自于品牌！所谓得市场者的天下，而得品牌者得市场，其重要性，可见一斑！品牌是企业的灵魂，是一个公司发展与传承的DNA。品牌兴，则企业兴；品牌衰，则企业亡。
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《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》-课程大纲 -
尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力；掌握战略执行的方法；能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素，提高战略思维能力。
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物业类：标杆物业客户满意为导向的全程可追溯客服过程管理流程与方法解析（1天）
物管、地产企业的服务经营中，客服中心的地位角色越来越受到重视，面对品质提升与管理的需求，虽然对客服、管家的培训力度越来越大，但客服线的管理效果仍然是行业普遍的短板。
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《“00后”员工管理艺术》课纲
何威老师为了更好的帮助企业走出『00后』管理困境，利用00后特点，并结合企业实际情况，总结出一套适合企业的”00后”管理方案，深入『00后』团体内部，并结交众多00后伙伴进行实际践行，了解他们、学习他们，并利用多年的职业经理人的实践和管理经验，将自己的且具有自主知识产权的《狼王管理之道》课程进一步优化，形成了本节课程。
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《卓越执行力的打造》
在百年未有之大变局下，在经济新常态发展下，没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的核心竞争力，更不可能实现企业的与时俱进。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利，走向辉煌。
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《90、00后员工的管理与有效激励》课程大纲
通过本课程的学习，使学员能够：深入了解90、00后员工的突出特点、共性及他们的独特优势；掌握变革传统管理理念的精髓；掌握“90、00后”员工管理与培育的多种实用方法。
