《国有企业研发管理》课程大纲（V1）

创新的工具与方法（3小时），基础方法，九屏幕思考法 & 最终理想解法。

《战略性人力资源管理》

通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具，方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评。

《五项管理》

乐观积极向上的人生态度，清晰的奋斗目标和方向，提高工作效率。

新生代员工管理与激励

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

《中基层管理者管理技能修炼》课程大纲【2天版】

作为中基层管理者，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为管理者的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？

《企业全面运营管理沙盘》课程大纲

面对以上中高层管理人员的经营管理困惑，迫切需要系统提升团队管理意识、战略管理意识、危机管理意识和管理创新意识。

全面财务管理

—企业建立内部控制系统的目的，—缺乏内部控制而导致的非正常现象列举，—内控与公司政策、会计程序。

《企业研发管理》课程大纲（V1）

知识创造的螺旋（2小时），知识创造的螺旋，知识管理理论与标准。

《中高层管理高效工作法则》

条理清晰，陈述准确，主次分明，观点突出，多用书面，避免口头，做好部署与随时检查，处理好上下级的关系。

《培训管理六脉神剑之教学设计与课程开发》

掌握教学设计，提升培训效能，改进学习效果，促进学员发展，掌握课程开发。

《标杆房企工程管理之PC体系的管理要点及实战案例》

实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

《企业高效会议管理》

著名美国管理学之父彼得•德鲁克指出：会议应该是不得已的例外，不能视为常规，一个人人都随时开会的组织，必然是一个谁都不能做事的组织。

卓越管理者共通能力修炼课程大纲1（2天）

中层管理者在企业中担当着非常重要的角色，是企业的中坚力量，起着承上启下的桥梁作用；中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度，决定了老板能否得到解放，决定了公司管理秩序能否真正形成。

MTP管理技能提升课程大纲

本课程以MTP基本能力项目为基础，以“赢在管理”为主线，运用课堂讲授、案例研讨、互动分享、视频教学、测试练习、课后作业等多种授课技巧，力争使学员实现课程收益。

引导技术

本课程以提升管理者团队引导技能为主线，运用引导、互动、实操授课方式，引导是促动团队合作的流程技术，目的是激发团队智慧、促进团队融合，点燃工作热情，实现高质量的研讨与执行结果。

道家智慧与现代企业管理

素书与现代企业管理

对于中国企业家的管理 自信、文化自信有着积极的指导借鉴作用，是真正适合于东方文化企业生态系统的管理思维 体系。

禅心管理与生命型企业

经由领导者本人“心”的管理，以心传心，影响员工“心”的管理，实践内圣外王之道；践行自主管理，极大地降低管理成本，提高管理效率。

解密华为管理之道

学HUAWEI顶层设计、管理创新、领导力和企业家精神，更要学以客户为中心的文化、战略、以奋斗者为本的管理机制！

准时交付与生产计划管理2天

有效建立一套整体工作的推进方法，建立准时化生产计划与物料控制系统，整合企业内外部各种资源来提高生产效率。