终极管理之内圣外王

其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。

赢在自我管理

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

管理者的角色转换与管理技能提升沙盘—沙漠掘金

在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：销售技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。

目标管理

有了目标，才有一切；目标是指引前进的方向，目标是凝聚团队的准绳，目标是验证卓越团队的标尺。没有目标，人员规划、组织结构、分配方式、激励方向都变成了空中楼阁，没有目标，如何吸引优秀的成员。

《打造高效管理铁军》课纲

核心收益01：确定迫切的管理重点和方向。学会与每一个成员沟通，清晰勾画出员工工作重点及方向，为完成目标达成共识。

《运营管理》

可持续的运营与供应链战略，什么是运营与供应链战略，战略适应度：运营活动配合战略，评估与运营和供应链战略相关的风险。

素书与现代企业管理

对于中国企业家的管理 自信、文化自信有着积极的指导借鉴作用，是真正适合于东方文化企业生态系统的管理思维 体系。

《管理者综合技能提升》课程大纲

通过对商务演说技巧的学习，帮助中高层管理者在商务洽谈、商务接待等重要场合高质量完成演说汇报，提升个人影响力，打造个人领导魅力。

MTP—管理沙盘实务训练

在模拟训练中学员将全面地体验与了解管理者的任务！学员将综观管理的全貌，让学员从技能走向全面管理的专业能力。

管理者的高效沟通

掌握推动团队成果达成的沟通技能与行为；掌握与上级、下属、同事和外部客户沟通的方法和技巧。

赢战区域管理《最强区域经理》

让区域终端管理者系统了解自身岗位的核心工作内容。强化区域管理工作所必需的各项管理实战技能，助力经销商发展。

《中基层管理者管理技能修炼》课程大纲【2天版】

作为中基层管理者，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为管理者的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？

知行合一版权课--《阳明心学管理实践》课程大纲（2024版）

知行合一版权课--《阳明心学管理实践》

《人际关系与冲突管理》

如何记住自己的承诺和别人对你的承诺；如何引导别人的思路；如何在沟通中控制良好氛围。

《标杆房企工程管理之道与项目管理的管控要点及实战案例》

理解掌握与运营精细化管理的重要性和关键要素，针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的全周期工程进度计划，以保证工程质量。

《管理者角色认知》课纲

生动形象地诠释一个管理者成长中必经的职业素养，角色转型、组织定位；从而从思想解决企业管理者在日常工作的定位困惑和问题。

《管理突围－阿米巴经营模式导入》2天

本课程以授课老师的亲身实践和项目经验为验证，解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值，以期帮助企业各级管理人员学习其精髓，悟透其本质，应用其方法，引导自身企业走向可持续发展。

部属培育与有效辅导

MTP管理能力提升训练课程大纲

掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通；能够合理授权，发挥员工创造性，以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面。

《企业目标管理实务》课程大纲

了解目标管理基础知识，掌握设定目标的方法和步骤，掌握目标管控的技巧和基本工具。