品牌策划与运营管理2023

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。然，里从何来，当然来自于品牌！所谓得市场者的天下，而得品牌者得市场，其重要性，可见一斑！品牌是企业的灵魂，是一个公司发展与传承的DNA。品牌兴，则企业兴；品牌衰，则企业亡。

管理者的角色认知与高效沟通课程

领导力沟通是一门技术，更是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！有趣的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中70%的时间是在用于沟通，组织中70%的矛盾是因为沟通不良引起的！

职场情商管理

如何“管理”新生代员工

管理是指“管事”“理人”，管事靠制度，理人靠领导，领导靠领导力，个体软实力是领导力之源，软实力弱的人是注定当不好领导者的。

《企业研发管理》课程大纲（V1）

知识创造的螺旋（2小时），知识创造的螺旋，知识管理理论与标准。

《标杆房企工程管理之提高个人领导力的要点及实战案例》

理解掌握高效沟通管理的重要性和关键要素，以更好的保证各专业间沟通和协同的有效性，提高沟通协同工作质量。

《从技术到管理 - 领导力的提升》

本课程专注于现代企业的四大管理核心技能，将其讲深讲透，让学员可以举一反三。

《中高层核心管理技能实战训练》

掌握核心管理技能的方法与技巧，构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。

EHS管理和应急演练实战培训

理解危险源与事故的联系，学会如何应用过程方法识别危险源，掌握如何评价危险源。

战略人力资源管理公开课两天版

通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义。

从技术走向管理（高阶版）

课后要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练，一个月后检验效果。

《战略性人力资源管理》

通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具，方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评。

新生代员工管理与激励

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

《企业高效会议管理》

著名美国管理学之父彼得•德鲁克指出：会议应该是不得已的例外，不能视为常规，一个人人都随时开会的组织，必然是一个谁都不能做事的组织。

管理者的角色转换与管理技能提升沙盘—沙漠掘金

在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：销售技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。

做成功的职业生涯管理者

通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。

《TTM-培训管理者培训》

掌握外部师资选拔与内部师资培养激励的方法，掌握培训课程设计与开发的基本思路和方法。

2天《国企财务管理、资金收支、费用报销等环节规范性》

正确的立足于实际情况，加强财务管理人员的能力，完善合同经济的管理制度并正确的实施，制定合理的合同经济管理的措施来预防财务的的风险。

《管理者综合技能提升》课程大纲

通过对商务演说技巧的学习，帮助中高层管理者在商务洽谈、商务接待等重要场合高质量完成演说汇报，提升个人影响力，打造个人领导魅力。

中高层管理修炼培训大纲

角色的转变、个体的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行为的应用等方面，循序渐进，帮助中层管理人者掌握实用管理技能，铸造高绩效团队，提升管理效益。