共找到 354 个课程
  • 管理智慧—工作压力与情绪管理
    管理技能 刘承林 2024-04-18

    提升学员的情商和压力处理能力,让学员透过对自己及他人情绪的了解及支持,能够妥善处理自己的负面情绪,掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法与技巧,化阻力为动力;正确的认知他人的情绪背后的出发点,改善人际交流的模式令工作更愉快,同事相处更和谐,发挥团队协作能力;

  • 华为管理模式
    管理技能 冯南石 2023-12-23

    了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键要素

  • 《标杆房企工程管理之铝模体系的管理要点及实战案例》
    管理技能 杨帆 2023-12-22

    理解掌握铝模产品现场管理的重要性和关键要素,以更好的制定合理的全流程铝模施工方案,保证施工现场对供方管理的精准管控。

  • 《从技术专业走向管理》(2天)
    管理技能 王誉凯 2023-12-21

    掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才,掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标。

  • 知行合一版权课--《管理之“势道法术器”》课程大纲(2024版)
    管理技能 时维钧 2023-12-27

    知行合一版权课--《管理之“势道法术器”》

  • 全面财务管理
    管理技能 李昭瑢 2023-12-25

    —企业建立内部控制系统的目的,—缺乏内部控制而导致的非正常现象列举,—内控与公司政策、会计程序。

  • 管理问题分析与解决工作坊
    管理技能 周希奇 2023-12-25

    企业可以结合公司管理方式,安排各小组进行问题解决方案执行的后续成果检查与汇报。如果条件允许,也可以邀请老师参与汇报辅导。

  • 《战略性人力资源管理》
    管理技能 史斌 2023-12-22

    通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具,方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评。

  • 《培训管理六脉神剑之培训运营管理》
    管理技能 王吉凤 2023-12-22

    清晰培训定位;提升培训影响力;助力培训价值实现;实现培训影响力。

  • 引导技术
    管理技能 宋振杰 2023-12-19

    本课程以提升管理者团队引导技能为主线,运用引导、互动、实操授课方式,引导是促动团队合作的流程技术,目的是激发团队智慧、促进团队融合,点燃工作热情,实现高质量的研讨与执行结果。

  • 《学习标杆-格力电器的人资管理》课纲
    管理技能 何威 2023-12-19

    在当今高度竞争和快速发展的商业环境中,企业需要不断学习和改进以适应不断变化的市场需求和提高竞争力。格力电器作为中国家电行业的领军企业,其成功的管理经验和企业文化一直受到广大企业的学习和借鉴。本次培训将以格力电器为标杆企业,深入探讨其对标学习在人才培养、激励和控员增效方面的成功经验和做法,帮助学员提升管理水平和提高企业运营效率。

  • 人力资源档案管理操作实务培训大纲
    管理技能 汪廷云 2023-12-26

    本课程旨在通过对人力资源档案管理新观念认知,人力资源档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习。

  • 卓越管理者的五项修炼
    管理技能 周希奇 2023-12-25

    理解整体目标与个体目标的关系,用SMART法则制定团队目标,从4个维度检验拟定目标是否合理,世界咖啡:工作的目标是如何确定与落实的?

  • 新形势下人力资源管理之道课件题纲
    管理技能 张海林 2023-12-23

    掌握新形势下人才价值观与需求,发挥员工最大潜能,掌握新形势下员工选用育留核心要点,激发潜能,提升员工工作绩效与稳定性。

  • 《标杆房企工程管理之批量精装修管理要点和实战案例》
    管理技能 杨帆 2023-12-22

    理解掌握工程批量精装修管理前馈交底到运营管理的重要性和关键要素,针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的精装工程进度计划,以保证工程工期。

  • 卓越管理者共通能力修炼课程大纲1(2天)
    管理技能 萧枫 2023-12-20

    中层管理者在企业中担当着非常重要的角色,是企业的中坚力量,起着承上启下的桥梁作用;中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度,决定了老板能否得到解放,决定了公司管理秩序能否真正形成。

  • 《管理与人际沟通》
    管理技能 王晨琛 2023-12-28

    讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+PK等,重视原创理论+自身案例+互动幽默+气场强大+落地实操+0风险。

  • 中高层管理修炼培训大纲
    管理技能 汪廷云 2023-12-26

    角色的转变、个体的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行为的应用等方面,循序渐进,帮助中层管理人者掌握实用管理技能,铸造高绩效团队,提升管理效益。

  • 《标杆房企工程管理之PC体系的管理要点及实战案例》
    管理技能 杨帆 2023-12-22

    实操案例多、启发性强,同时可与学员有较多的深度互动,通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

  • 《企业家精神之华为文化管理》课程大纲
    管理技能 顾海铭 2023-12-21

    清晰华为文化在思维、管理、行为、人才观与学习力五个方面对华为发展的深刻影响,深挖华为文化落地的路径,掌握文化落地核心逻辑,推进本组织文化建设。

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