卓越管理者的五项修炼

理解整体目标与个体目标的关系，用SMART法则制定团队目标，从4个维度检验拟定目标是否合理，世界咖啡：工作的目标是如何确定与落实的？

多品种少批量生产管理

作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究管理艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、满足交期、改善工作环境，取得事半功倍的效果。

如何“管理”新生代员工

管理是指“管事”“理人”，管事靠制度，理人靠领导，领导靠领导力，个体软实力是领导力之源，软实力弱的人是注定当不好领导者的。

《“00后”员工管理艺术》课纲

何威老师为了更好的帮助企业走出『00后』管理困境，利用00后特点，并结合企业实际情况，总结出一套适合企业的”00后”管理方案，深入『00后』团体内部，并结交众多00后伙伴进行实际践行，了解他们、学习他们，并利用多年的职业经理人的实践和管理经验，将自己的且具有自主知识产权的《狼王管理之道》课程进一步优化，形成了本节课程。

历代宰相的管理智慧

职场情商管理

阳明心学与管理者心性修炼（1天版）

了悟心灵的真相，把握心灵的本元，提升心灵的境界，彰显心灵的光辉，活出生命的精彩。

战略人力资源管理公开课两天版

通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义。

管理者的高效沟通

掌握推动团队成果达成的沟通技能与行为；掌握与上级、下属、同事和外部客户沟通的方法和技巧。

《标杆房企工程管理之PC体系的管理要点及实战案例》

实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

《卓有成效的管理者--中高层管理者能力提升》课程大纲

五个职业意识“揪头发”、三个工作习惯“摸温度”，提升管理格局，学会运用德鲁克的经典管理思想解决实际疑难问题，开拓思维。

新生代员工管理与激励

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

《学习标杆-格力电器的人资管理》课纲

在当今高度竞争和快速发展的商业环境中，企业需要不断学习和改进以适应不断变化的市场需求和提高竞争力。格力电器作为中国家电行业的领军企业，其成功的管理经验和企业文化一直受到广大企业的学习和借鉴。本次培训将以格力电器为标杆企业，深入探讨其对标学习在人才培养、激励和控员增效方面的成功经验和做法，帮助学员提升管理水平和提高企业运营效率。

管理智慧—角色认知与管理

本课程能够清晰自己的定位，应该扮演什么样的角色；中层清晰自己在企业中应该做什么？不应该做什么？中层清晰自己在部门中如何更好的做好部门管理工作；中层掌握正确的思维方式，帮助企业和员共创造价值；透过铸造力三要素，全面理清执行的关键问题，建立正确的执行心态和执行理念。

《TTM-培训管理者培训》

掌握外部师资选拔与内部师资培养激励的方法，掌握培训课程设计与开发的基本思路和方法。

全面财务管理

—企业建立内部控制系统的目的，—缺乏内部控制而导致的非正常现象列举，—内控与公司政策、会计程序。

从技术走向管理训战营课程大纲

根据导师的要求完成商业模式设计和年度经营计划（二选一）的模板，学员必须完成各项演练要求，教练进行批改、反馈和评价，逐个过关。

《企业研发管理》课程大纲（V1）

知识创造的螺旋（2小时），知识创造的螺旋，知识管理理论与标准。

《战略性人力资源管理》

通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具，方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评。

《五项管理》

乐观积极向上的人生态度，清晰的奋斗目标和方向，提高工作效率。