《建筑企业审计管理与应用实务》

工程索赔的处理，对定额及有关政策法规理解不深不透，执行中各行其是，造价偏高。

《“新生代“员工管理的四个核心》

让我们寻找到新生代的价值密码，通过心理学、行为学认知以及游戏化的思维带领他们融入企业，创造价值，伴随企业的发展一路远航。

《培训管理六脉神剑之讲授式授课技巧》

清晰培训流程，步步为赢；清晰每步要求，按部就班；兑现学练结合，小试牛刀；隐性经验显性，拨云见日。

卓越管理者专业能力提升课程大纲2（2天）

中层管理者在企业中担当着非常重要的角色，是企业的中坚力量，起着承上启下的桥梁作用；中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度，决定了老板能否得到解放，决定了公司管理秩序能否真正形成。

中国式的管理技巧

帮助管理者提升管理能力，提高组织效能。

《企业全面运营管理沙盘》课程大纲

面对以上中高层管理人员的经营管理困惑，迫切需要系统提升团队管理意识、战略管理意识、危机管理意识和管理创新意识。

《从专业人员到管理精英》（1天精华版2021）

影响团队成员主动参与工作，在实现工作目标的同时改善工作关系。帮助他人快速成长，实现自身和他人的双赢。

如何“管理”新生代员工

管理是指“管事”“理人”，管事靠制度，理人靠领导，领导靠领导力，个体软实力是领导力之源，软实力弱的人是注定当不好领导者的。

新生代员工的管理与领导艺术课件题纲

了解并熟悉新生代员工的管理要领与技巧，能够与新生代员工良性互动，掌握员工心理，提高员工忠诚度；提高整个团队的士气状态，改善员工绩效，强化团队氛围。

《中高层管理高效工作法则》

条理清晰，陈述准确，主次分明，观点突出，多用书面，避免口头，做好部署与随时检查，处理好上下级的关系。

《管理者的有效授权》2天

有那些需要在职场里学习成长的员工，他们更希望有机会试错，有条件按照自己的想法创新工作，积累经验。他们期望上司开放一些空间，让他们学习和成长。

《MTP管理才能发展训练》（2天版）提纲

本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。

共创式管理技术

平庸的领导说教，合格的领导解释，优秀的领导示范，伟大的领导激发。共创式管理的精髓是：带着大家一起玩儿，玩出团队战斗力！

管理者素养与技能提升1-2天版

管理心理学α管理

所以管理中，要能达到最好的效果，就是让对方在α波状态下接受信息，其执行效果是最好！

多品种少批量生产管理

作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究管理艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、满足交期、改善工作环境，取得事半功倍的效果。

跨文化教练技巧

掌握实用的训导技巧，从而使团队带头人，专业负责人，技术骨干能够有效地向其团队传授技能。

中高层管理者领导力与用人之道（1天）

企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。

KA运营管理

厘清现阶段KA量化管理的基本构思和流程。清晰自己的談判风格及此風格的优缺点及改善措施。了解现阶段与KA进行谈判前的各项准备工作。

《TWI管理技能提升训练》

掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力，学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法。