《非HR的人力资源管理》

知道员工需要什么，建立良好的工作环境，让员工看到希望——建立企业愿景，不断调整下属的工作目标。

2天《国企财务管理、资金收支、费用报销等环节规范性》

正确的立足于实际情况，加强财务管理人员的能力，完善合同经济的管理制度并正确的实施，制定合理的合同经济管理的措施来预防财务的的风险。

MTP—管理沙盘实务训练

在模拟训练中学员将全面地体验与了解管理者的任务！学员将综观管理的全貌，让学员从技能走向全面管理的专业能力。

《培训管理六脉神剑之培训运营管理》

清晰培训定位；提升培训影响力；助力培训价值实现；实现培训影响力。

卓越管理者专业能力提升课程大纲2（2天）

中层管理者在企业中担当着非常重要的角色，是企业的中坚力量，起着承上启下的桥梁作用；中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度，决定了老板能否得到解放，决定了公司管理秩序能否真正形成。

中高层管理者领导力与用人之道（1天）

企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。

《中层管理为何决定企业生存》

中层管理者直接掌握日常经营管理活动，在很大程度上影响着公司的经营成本，运营效率及产品的品质，特别是面对客户的岗位，例如销售，客户服务等。除此之外，他们还将影响公司的品牌及声誉。所以管理技能培训，比任何一个时代都重要。

《运营管理》

可持续的运营与供应链战略，什么是运营与供应链战略，战略适应度：运营活动配合战略，评估与运营和供应链战略相关的风险。

禅心管理与生命型企业

经由领导者本人“心”的管理，以心传心，影响员工“心”的管理，实践内圣外王之道；践行自主管理，极大地降低管理成本，提高管理效率。

《企业全面运营管理沙盘》课程大纲

面对以上中高层管理人员的经营管理困惑，迫切需要系统提升团队管理意识、战略管理意识、危机管理意识和管理创新意识。

管理者有效的员工激励技巧

通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。

《管理工作高效法则》

他们遇事先找解决方法，运用自身的智慧来解决问题，没有条件就自己创造条件也要把工作做好。

共创式管理技术

平庸的领导说教，合格的领导解释，优秀的领导示范，伟大的领导激发。共创式管理的精髓是：带着大家一起玩儿，玩出团队战斗力！

KA运营管理

厘清现阶段KA量化管理的基本构思和流程。清晰自己的談判风格及此風格的优缺点及改善措施。了解现阶段与KA进行谈判前的各项准备工作。

管理者素养与技能提升1-2天版

高效会议管理

掌握会议进程控制技巧，有效地引导会议进行，设立决议追踪体制，确保会议决议得到有效的执行。

《培训管理六脉神剑之教学设计与课程开发》

掌握教学设计，提升培训效能，改进学习效果，促进学员发展，掌握课程开发。

《管理技能提升三阶课程-领导力》

领导修为的道、法、术；领导行为过程的四种方式及工具；清晰自己为何种领导类型，趋利避害；掌握领导沟通的方式；领导赋能团队。

管理者角色认知（职业化打造系列课程）

让经理人正确处理与上司、下级和同事之间的关系，让经理人积极扮演好下属、上司和同事的角色。

《管理者的角色认知》（1-3天）

通过本课程的学习，使得学员能够，认识和理解不同层级的管理者的职能分工。