《“00后”员工管理艺术》课纲

何威老师为了更好的帮助企业走出『00后』管理困境，利用00后特点，并结合企业实际情况，总结出一套适合企业的”00后”管理方案，深入『00后』团体内部，并结交众多00后伙伴进行实际践行，了解他们、学习他们，并利用多年的职业经理人的实践和管理经验，将自己的且具有自主知识产权的《狼王管理之道》课程进一步优化，形成了本节课程。

道家智慧与现代企业管理

《运营管理》

可持续的运营与供应链战略，什么是运营与供应链战略，战略适应度：运营活动配合战略，评估与运营和供应链战略相关的风险。

《TWI管理技能提升训练》

掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力，学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法。

解密华为管理之道

学HUAWEI顶层设计、管理创新、领导力和企业家精神，更要学以客户为中心的文化、战略、以奋斗者为本的管理机制！

M销售-从销售骨干走向管理能手特训营

着重强调销售经理如何正己、带人、理事，如何从“中间”主管成为“中坚”主管，为您的企业打造一支高凝聚力的销售铁军！

MTP管理能力提升训练课程大纲

掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通；能够合理授权，发挥员工创造性，以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面。

《企业知识管理实务》课程大纲（V19）

真正的知识管理专家将以精深的专业知识、丰富的实战经验、轻松幽默的方式，带你快速掌握知识管理这门全新的管理科学。

《中高层管理高效工作法则》

条理清晰，陈述准确，主次分明，观点突出，多用书面，避免口头，做好部署与随时检查，处理好上下级的关系。

《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》-课程大纲 -

尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力；掌握战略执行的方法；能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素，提高战略思维能力。

《培训管理六脉神剑之培训运营管理》

清晰培训定位；提升培训影响力；助力培训价值实现；实现培训影响力。

管理者角色认知（职业化打造系列课程）

让经理人正确处理与上司、下级和同事之间的关系，让经理人积极扮演好下属、上司和同事的角色。

共创式管理技术

平庸的领导说教，合格的领导解释，优秀的领导示范，伟大的领导激发。共创式管理的精髓是：带着大家一起玩儿，玩出团队战斗力！

成为一个卓有成效的管理者

一个组织的成长和发展，离不开这个组织对高潜力人员的储备与培育；通过从企业价值观、发展战略的协同来识别每个层级的高潜力人才，并结合企业的实际需要对各层级的高潜力人才进行领导力、管理技巧、执行力、创新意识等启发、指引、培育，让组织的高潜人员真正成为组织发展与腾飞的中流砥柱。

管理智慧—识人技巧 用人智慧

通过培训让学员掌握识人用人管理技能，从而很好的做到内观外测；通过培训让学员可以在日常工作中团队协作更加畅通高效，提高战斗力；通过培训让学员在管理岗位上可以很好的做到人尽其才，提高部门执行力和人效比。通过学习可以让企业中高层更好的掌握经营人才的认知与技能；通过培训可以让企业对人员进行更精准的定位与匹配，大大提高企业的人效比。

管理者素养与技能提升1-2天版

《非HR的人力资源管理》

知道员工需要什么，建立良好的工作环境，让员工看到希望——建立企业愿景，不断调整下属的工作目标。

MTP管理技能训练-Rise

有利于形成组织共同的“管理语言”；有利于发挥组织效能，以团队力量完成企业目标。

《从专业人员到管理精英》（1天精华版2021）

影响团队成员主动参与工作，在实现工作目标的同时改善工作关系。帮助他人快速成长，实现自身和他人的双赢。

《管理者核心技能提升》

课程带给企业和学员的价值，物超所值。个人和团队业绩提升明显。