共找到 354 个课程
-
企业管理心理学的应用
课程重点从中外企业管理及管理心理学的发展和差异以及我们企业面对的挑战进行了逻辑清楚的解析，对如何将管理心理学应用于现代企业的实际运作做了务实的举例与讲授。
-
M角色-管理者的角色定位与认知
管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人，管理角色定位认知培训一直是优秀企业中层的基础必修课。
-
《从管理者进化成经营者》（2天）
本课程在剖析“经营的本质”的同时，试图带大家走进一个“经营的世界”，让学员有一个新的眼界和视野，进而转换思路，重新思考和设计自己的管理动作。
-
《目标的制定与管理》
没有目标的团队，就像没有目的港口的航船，只能在大海上飘荡。而没有统一目标的团队，就像天鹅、梭子鱼和虾，每个人的方向不同，导致团队人心涣散，内耗增加。
-
MTP管理技能提升课程大纲
本课程以MTP基本能力项目为基础，以“赢在管理”为主线，运用课堂讲授、案例研讨、互动分享、视频教学、测试练习、课后作业等多种授课技巧，力争使学员实现课程收益。
-
带人带心的管理艺术课程大纲
本课程以“带人带心”为主线，以提升管理干部管人带队水平为目的，运用方法讲授、案例研讨、课堂测试、视频教学、互动练习等引导式授课方法，力争使学员实现收获。
-
管理智慧—角色认知与管理
本课程能够清晰自己的定位，应该扮演什么样的角色；中层清晰自己在企业中应该做什么？不应该做什么？中层清晰自己在部门中如何更好的做好部门管理工作；中层掌握正确的思维方式，帮助企业和员共创造价值；透过铸造力三要素，全面理清执行的关键问题，建立正确的执行心态和执行理念。
