KA运营管理

厘清现阶段KA量化管理的基本构思和流程。清晰自己的談判风格及此風格的优缺点及改善措施。了解现阶段与KA进行谈判前的各项准备工作。

《学习标杆-格力电器的人资管理》课纲

在当今高度竞争和快速发展的商业环境中，企业需要不断学习和改进以适应不断变化的市场需求和提高竞争力。格力电器作为中国家电行业的领军企业，其成功的管理经验和企业文化一直受到广大企业的学习和借鉴。本次培训将以格力电器为标杆企业，深入探讨其对标学习在人才培养、激励和控员增效方面的成功经验和做法，帮助学员提升管理水平和提高企业运营效率。

历代宰相的管理智慧

《从技术走向管理》培训大纲

通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能。

管理者有效的员工激励技巧

通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。

《人际关系与冲突管理》

如何记住自己的承诺和别人对你的承诺；如何引导别人的思路；如何在沟通中控制良好氛围。

MTP—管理沙盘实务训练

在模拟训练中学员将全面地体验与了解管理者的任务！学员将综观管理的全貌，让学员从技能走向全面管理的专业能力。

新形势下人力资源管理之道课件题纲

掌握新形势下人才价值观与需求，发挥员工最大潜能，掌握新形势下员工选用育留核心要点，激发潜能，提升员工工作绩效与稳定性。

《培训管理六脉神剑之讲授式授课技巧》

清晰培训流程，步步为赢；清晰每步要求，按部就班；兑现学练结合，小试牛刀；隐性经验显性，拨云见日。

《标杆房企工程标准化和协同管理的管控要点及实战案例》

理解掌握工程管理专业安全管理的重要性，掌握一个体系，4个要点的构成，安全管理如何为产品质量管理保驾护航。

赢战区域管理《最强区域经理》

让区域终端管理者系统了解自身岗位的核心工作内容。强化区域管理工作所必需的各项管理实战技能，助力经销商发展。

《五项管理》

乐观积极向上的人生态度，清晰的奋斗目标和方向，提高工作效率。

《管理者角色认知》课纲

生动形象地诠释一个管理者成长中必经的职业素养，角色转型、组织定位；从而从思想解决企业管理者在日常工作的定位困惑和问题。

《MTP管理者综合管理技能提升培训》（3天版）提纲

本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。

阳明心学与管理者心性修炼（半天版）

主一无适，知止而得，为道日损，茶禅一味，静坐息虑，省察克治，静坐的方法指导。

禅心管理与生命型企业

经由领导者本人“心”的管理，以心传心，影响员工“心”的管理，实践内圣外王之道；践行自主管理，极大地降低管理成本，提高管理效率。

管理者的领导艺术

企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。

准时交付与生产计划管理2天

有效建立一套整体工作的推进方法，建立准时化生产计划与物料控制系统，整合企业内外部各种资源来提高生产效率。

《培训管理六脉神剑之教学设计与课程开发》

掌握教学设计，提升培训效能，改进学习效果，促进学员发展，掌握课程开发。

赢在自我管理

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。