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赢在中层3天版课程大纲
本课程以“赢在中层”为主线，以提升中高层管理干部的职业素质与管理能力为核心，分为“顶天立地做中层”、“赋能增效抓管理”、“带好团队管好人”三个既相互独立又相辅相成的单元，运用引导互动式授课技术，力争实现收获。
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新生代员工管理——95、00后员工管理
针对新生代员工的优缺点,如何扬长避短更好的发挥出他们的工作潜力成为了许多企业管理者面临的难题。本课程将通过深度的剖析新生代员工的特质，结合科学管理的先进理念和科学方法，帮助企业管理者充分认识新生代员工，并针对新生代员工的管理特性有的放矢的提供解决问题的方法和工具，使管理者能够顺利的解决新生代员工管理的难题。
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《卓越团队职业化训练营》
关调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了20～30%左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训，就能发挥其潜力的60～90%。员工职业化素养的缺失成为影响企业迈向成功的重要阻碍。
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非人大纲3天-组建团队+入职管理+有针对性激励+绩效反馈+绩效辅导+绩效面谈+开除技巧+离职预警+保留话术版（用人经理版）
一个优势短板测评（测评工具）；一套教练问题清单（工具）；一套绩效面谈话术（实操话术）；三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个月）。
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TOP Gunner 【经理人管理能力提升MTP】
了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；学习有效授权、激励的技巧与方法。
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个人消费贷款管理法律风险防范培训课纲
张绪才老师作为多年来从事金融领域法律实务的专业律师，通过办案实践及与金融、司法部门有关部门和人员调研交流，开发出本课程，对个人消费贷款业务领域主要的法律风险点。
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《锚定未来--新员工生涯规划及自我管理》课程大纲
本课程通过深度交互学习，引导学员从组织目标与组织文化的高度清晰个人职业目标，激发内生驱动，通过结果导向及过程管控的自我管理。
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《90、00后员工的管理与有效激励》课程大纲
通过本课程的学习，使学员能够：深入了解90、00后员工的突出特点、共性及他们的独特优势；掌握变革传统管理理念的精髓；掌握“90、00后”员工管理与培育的多种实用方法。
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《国企财务管理、资金收支、费用报销等环节规范性》
固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施，固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施，固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施。
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中层经理战略——团队执行战略
打造执行力管理体系模型、提升中层执行力战略、创造团队共同的理想、信念、目标和价值，构建凝聚力、战斗力和执行力，实现自我价值，增进经营绩效！
