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非人大纲3天-组建团队+入职管理+有针对性激励+绩效反馈+绩效辅导+绩效面谈+开除技巧+离职预警+保留话术版（用人经理版）
一个优势短板测评（测评工具）；一套教练问题清单（工具）；一套绩效面谈话术（实操话术）；三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个月）。
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无形引力——战略性资源管理沙盘
课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示组织内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。
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《国企财务管理、资金收支、费用报销等环节规范性》
固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施，固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施，固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施。
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《基层管理者沟通与激励技能训练》课程大纲【1-2天版】
帮助学员明确基层管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；帮助学员掌握沟通的基本原理与方法；帮助学员掌握金字塔原理的使用技巧，提升语言表达能力和沟通效率；帮助学员掌握疏导一线员工负面情绪的方法与技巧；帮助学员掌握日常管理中授权与激励的技巧；帮助学员掌握指导和
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心理学大纲—心理学在管理中的应用（3天）
这是一堂测评工具和心理学技术汇总课，涵盖了当今领先企业应用的最有效的人才测评与管理心理学工具，以体验、互动、示范、练习和反馈等方式确保学员掌握它们，课程的精华之处不仅仅在测评本身，而是在它们在管理中的实际应用案例和效果，在人才内外选拔中弥补管理者评价他人的不足，增加用人准确度。且提供一系列有趣实用的数据，为高管的企业管理提供启发。
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个人消费贷款管理法律风险防范培训课纲
张绪才老师作为多年来从事金融领域法律实务的专业律师，通过办案实践及与金融、司法部门有关部门和人员调研交流，开发出本课程，对个人消费贷款业务领域主要的法律风险点。
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《工程总承包工程管理之道与项目管理的管控要点及实战案例》
理解掌握项目成本精益管理的要点，把握成本管理的价值点，聚焦成本有效投放，固化合同内容审批流程和表单格式，做好质量和成本均衡下的产品价值最大化。
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《卓越团队职业化训练营》
关调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了20～30%左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训，就能发挥其潜力的60～90%。员工职业化素养的缺失成为影响企业迈向成功的重要阻碍。
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非人大纲2天—面试与开除技巧（用人经理版）
一本面试题手册（实操工具书，追问问题清单和试用期Career Talk话术）；一份面试问题清单（样本+产出）；三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个月）；一份专业离职申请表（工具）。
