一体化业务管理体系介绍和研讨

一体化业务管理机制是S&OP（销售和运营计划）的升级版。最优的运营需要由各个职能部门持续主动平衡内部和外部以及需求和供给，做好产销研协同。

目标分解与计划管理

通过目标分析、制订，工作计划的有效执行，整体提升企业管理水平和员工的职业成长，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。

物业类-高阶物业经理必修课：项目管理综合能力训练与运营体系建设解析（2天）

物管行业整体随着地产的发展而持续扩大市场规模，众多物管企业面对巨大的机会和挑战：机会在于市场空间持续高速增长，而挑战来自白热化的竞争，其压力最终聚焦于基层：项目运营。

团队执行力

提升管理人员的心态，清晰执行行为标准，摒弃不职业行为，提升部门的执行力和管理技能；逐渐成为具有职业素养的执行者。

《国企财务管理、资金收支、费用报销等环节规范性》

固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施，固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施，固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施。

《管理者角色定位与认知》

课程带给企业和学员的价值，物超所值。个人和团队业绩提升明显。

《锚定未来--新员工生涯规划及自我管理》课程大纲

本课程通过深度交互学习，引导学员从组织目标与组织文化的高度清晰个人职业目标，激发内生驱动，通过结果导向及过程管控的自我管理。

员工的培育与辅导2天

学会如何做日常辅导，理解和学习如何做新生代辅导。

《基层管理者沟通与激励技能训练》课程大纲【1-2天版】

帮助学员明确基层管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；帮助学员掌握沟通的基本原理与方法；帮助学员掌握金字塔原理的使用技巧，提升语言表达能力和沟通效率；帮助学员掌握疏导一线员工负面情绪的方法与技巧；帮助学员掌握日常管理中授权与激励的技巧；帮助学员掌握指导和

领导定力——变革管理与团队领导力沙盘

变革从开始到结束的整个生命周期中，领导者可能面临的风险以及相应的应对措施把握变革所处的阶段。

《御人有术——新生代员工管理》

让新生代员工更积极参与工作，在实现工作目标的同时改善工作关系；帮助新生代员工快速成长，实现自身和员工的双赢。

《疫情时代的房企工程管理产品品质提升助力项目营销》

对新建建筑产品品质从技术研发上做出品质提升和改善的思考；分析借鉴标杆企业的优秀设计节点和施工工艺，提高自身产品“免疫力”，进而助力项目营销。

从技术走向管理（高阶版）

课后要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练，一个月后检验效果。

赋能教练型领导 课程大纲

随着90后，甚至95后的新生代员工逐步成为职场的主要力量，时代呼唤教练型领导力推动组织变革，通过一系列激发、聆听、提问、成果框架、头脑风暴等教练技术，使员工参与变革，做出承诺与行动。正是在这样的背景之下，教练式领导（Leader as Coach）作为一种组织效率提升模式赢得了前所未有的关注与更多的实践。

任职资格大纲—任职资格体系建设与应用(4天，管理者和HR通用版)

对搭建任职资格体系获得基本思路；记住任职资格三大管理体系，发现公司当前任职系统的漏洞，查缺补漏；获得岗位特质梳理工具1个；能够独立梳理简易版岗位胜任力模型。

佛学智慧与企业管理

《企业高管财务管理、拟上市公司审计要点与风险点》提纲

掌握业财融合管理技能；掌握拟上市公司外部审计重点与风险点；掌握拟上市公司内部审计重点与风险点。

共创领导力

管理的管和理，管理者的关键思维，管理者的三大成果，领导风格解析。

《酒店的运转和管理》

观点是先导，机制是基础，战略是蓝图，领导是核心，市场是龙头，关系是资源。

中层经理战略——团队执行战略

打造执行力管理体系模型、提升中层执行力战略、创造团队共同的理想、信念、目标和价值，构建凝聚力、战斗力和执行力，实现自我价值，增进经营绩效！