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《企业中层老干部的第二曲线提升》
本课程区别其他课程聚焦空话鸡汤大道理，或者强调金钱激励，而是结合经典管理理论和现代应用心理学的方法，独创职业规划四套工具，人际沟通四个模块，通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题，分析原因，提供落地工具和方法论。方法结合问题，通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，马上就用。
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《中层管理者领导力六项修炼》
随着更多95、00新生代年轻员工慢慢成为企业员工的重要力量，就要求企业和各类组织的管理者，要具有针对性地调整管理的方式、方法，否则，就会出现管理者与员工之间的代际差异，难以沟通，进而导致工作受阻，不能达成组织的经营目标。
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管理之道——如何成为优秀的管理者
众所周知，在纷繁复杂的各类社会活动中，管理者是一个必不可少的角色。管理者是管理行为过程的主体，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。一名有效的管理者应该具有一定的管理技巧，使之能通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。
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任职资格大纲—任职资格体系建设与应用(4天，管理者和HR通用版)
对搭建任职资格体系获得基本思路；记住任职资格三大管理体系，发现公司当前任职系统的漏洞，查缺补漏；获得岗位特质梳理工具1个；能够独立梳理简易版岗位胜任力模型。
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非人大纲4天—面试技巧+开除技巧+离职预警+保留话术版（用人经理版）(1)
一个岗位特质梳理表（工具+产出）；一个自己常聘岗位的定制化简易版能力素质模型（工具+产出）；一个岗位说明书（产出）；一份自己常聘岗位的面试问题清单（样本+产出）；一本面试题手册（实操工具书，追问问题清单和试用期Career Talk话术）。
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《TWI基层干部督导训练》课纲
提升管理干部之思考力及创造力，形成共识、发挥讨论问题，找出解决问题方案提升生产力、降低成本、增加竞争力 提升组织气氛、建立企业良好的共识。
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组建团队大纲—组建团队与风险管理（2.5天，用人经理）
学习15个典型案例（用人经理版），对快速组建团队获得启发；获得提前1、3、6个月的离职预警工具，对提早发现核心下属离职倾向提供参考；初步学会梳理简易版岗位素质模型。
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人力资源管理师职业技能培训
结合考点要求，通过理论与实践有机结合，给予员工们针对性的辅导，不断提高学员的知识掌握程度、专业技能的熟练操作水平，从而能够应用于实际工作，提升HR专业能力和职业修养。
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管理智慧—层级沟通之道
避免沟通拐点：找到人际间沟通不畅的主因。做顺畅沟通者，不做拐点制造者识别PAC：掌握沟通密码，欲度人先助己，然后知彼知己，审时度势。摆正心理定位：心态决定状态，摆正心理定位，执两用中。赋能:提升内力，助已安人，让你的团队效能大化。
