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组建团队大纲—组建团队与风险管理（2.5天，用人经理）
学习15个典型案例（用人经理版），对快速组建团队获得启发；获得提前1、3、6个月的离职预警工具，对提早发现核心下属离职倾向提供参考；初步学会梳理简易版岗位素质模型。
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《基层管理能力——赋能团队管理，迈向高绩效》
课程以赋能激励与教练管理为核心，集合案例、方法和工具，贯穿基层管理者每日工作展开，使学员在学中记、记中练、练后有收获。
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《企业中层老干部的第二曲线提升》
本课程区别其他课程聚焦空话鸡汤大道理，或者强调金钱激励，而是结合经典管理理论和现代应用心理学的方法，独创职业规划四套工具，人际沟通四个模块，通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题，分析原因，提供落地工具和方法论。方法结合问题，通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，马上就用。
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管理之道——如何成为优秀的管理者
众所周知，在纷繁复杂的各类社会活动中，管理者是一个必不可少的角色。管理者是管理行为过程的主体，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。一名有效的管理者应该具有一定的管理技巧，使之能通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。
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《TWI基层干部督导训练》课纲
提升管理干部之思考力及创造力，形成共识、发挥讨论问题，找出解决问题方案提升生产力、降低成本、增加竞争力 提升组织气氛、建立企业良好的共识。
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TOP Gunner 【经理人管理能力提升MTP】
了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；学习有效授权、激励的技巧与方法。
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赢在中层3天版课程大纲
本课程以“赢在中层”为主线，以提升中高层管理干部的职业素质与管理能力为核心，分为“顶天立地做中层”、“赋能增效抓管理”、“带好团队管好人”三个既相互独立又相辅相成的单元，运用引导互动式授课技术，力争实现收获。
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非人大纲2天—面试与开除技巧（用人经理版）
一本面试题手册（实操工具书，追问问题清单和试用期Career Talk话术）；一份面试问题清单（样本+产出）；三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个月）；一份专业离职申请表（工具）。
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《儒家文化与现代德治管理》
简明实战。本课程特别注重中国企业的实际情况，特别能够结合中国现实的情况，把传统文化的理念贯穿于现实的问题解决，使学员得到即学即用的收获。
