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管理智慧—时间管理与目标管理
帮助学员掌握先进的时间管理工具和技巧，形成高效的时间利用习惯；使学员能够正确、合理地为各项工作任务分配和安排时间，提高工作绩效；使企业各项计划的执行井然有序，使个人的工作与生活质量与时俱进。帮助学员掌握实际工作中的目标管理技巧，提高工作绩效，提升完成任务、达成目标的执行力；通过卓有成效的目标管理手段和流程，使员工和部门有效完成设定的工作目标，进而全面完成组织的总体战略目标；通过目标和绩效管理，促进
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TOP Gunner 【经理人管理能力提升MTP】
了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；学习有效授权、激励的技巧与方法。
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《TWI基层干部督导训练》课纲
提升管理干部之思考力及创造力，形成共识、发挥讨论问题，找出解决问题方案提升生产力、降低成本、增加竞争力 提升组织气氛、建立企业良好的共识。
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《疫情时代的房企工程管理产品品质提升助力项目营销》
对新建建筑产品品质从技术研发上做出品质提升和改善的思考；分析借鉴标杆企业的优秀设计节点和施工工艺，提高自身产品“免疫力”，进而助力项目营销。
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管理智慧—高效工作与组织协同
能够深入分析团队的管理难点:找到激活整个团队的突破点，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务;、学习全员参与的管理模式和技巧，使管理者能够激活团队和组织，使员工能够主动超越目标，而不是应付考核。掌握提升员工归属感和工作价值感的工具方法，建立积极的团队文化。
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中层经理战略——团队执行战略
打造执行力管理体系模型、提升中层执行力战略、创造团队共同的理想、信念、目标和价值，构建凝聚力、战斗力和执行力，实现自我价值，增进经营绩效！
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新生代员工管理——95、00后员工管理
针对新生代员工的优缺点,如何扬长避短更好的发挥出他们的工作潜力成为了许多企业管理者面临的难题。本课程将通过深度的剖析新生代员工的特质，结合科学管理的先进理念和科学方法，帮助企业管理者充分认识新生代员工，并针对新生代员工的管理特性有的放矢的提供解决问题的方法和工具，使管理者能够顺利的解决新生代员工管理的难题。
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非人大纲4天—面试技巧+开除技巧+离职预警+保留话术版（用人经理版）(1)
一个岗位特质梳理表（工具+产出）；一个自己常聘岗位的定制化简易版能力素质模型（工具+产出）；一个岗位说明书（产出）；一份自己常聘岗位的面试问题清单（样本+产出）；一本面试题手册（实操工具书，追问问题清单和试用期Career Talk话术）。
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《锚定未来--新员工生涯规划及自我管理》课程大纲
本课程通过深度交互学习，引导学员从组织目标与组织文化的高度清晰个人职业目标，激发内生驱动，通过结果导向及过程管控的自我管理。
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组建团队大纲—组建团队与风险管理（2.5天，用人经理）
学习15个典型案例（用人经理版），对快速组建团队获得启发；获得提前1、3、6个月的离职预警工具，对提早发现核心下属离职倾向提供参考；初步学会梳理简易版岗位素质模型。
