是非人力——非人力资源经理的人力资源管理沙盘

帮助他们能够在未来工作中合理地开展人力资源管理，从而提升团队的稳定性并提高集体执行力。

卓越团队执行力打造沙盘模拟课纲

本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

《领导力与执行力》-课程大纲

掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。

战略人力资源管理

1、从全新视角解读战略人力资源管理的逻辑/核心本质、战略职能定位及重要性。 2、如何进行人才盘点？人才盘点在战略人力资源管理中的意义、关键点、流程、成果 3、如何战略性做好选人工作？如何掌握招聘选人的标准设计、核心流程与方法？ 4、如何用好人，激活人的特质点；如何建立战略人力资源管理体系——绩效管理与薪酬管理 互动体系、职业发展体系等？

团队凝聚力和忠诚度

提升公司的全员团队概念和忠诚心态，认识到“没有完美的个人，只有完美的团队”；只要凝聚团队和忠诚岗位就是创新自己，才能从优秀走向卓越。

《性格学与领导力》课程大纲

更容易体谅和了解同事的特点，从而达到更佳的合作效果，分析自身团队的状况，打造更加“完美”的团队。

《高效团队建设与管理》二天

打造责、权、利的责任体系，高绩效产出的结果管理与目标管理！创建一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的人才组织梯队!

《赋能团队生命力》内训2天

本次课程重点从九个维度赋能团队管理来激活团队人才心智动力，启智增效团队生命力的综合软实力！

《酒店的运转和管理》

观点是先导，机制是基础，战略是蓝图，领导是核心，市场是龙头，关系是资源。

《管理技能提升三阶课程-中层管理者》

全局意识，影响左右，平行管理，获得支持；识人用人，激励有方，绩效有法，获得追随；上下同欲，凝心聚力，建章立制，简单管理。

《基于工作场景的90后员工管理》中基层

90后新生代已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！

管理流程设计与再造课程大纲

《管理者情绪影响力》课程大纲【1-2天版】

帮助学员正确认识压力和情绪；帮助学员梳理压力和情绪产生的原因；帮助学员掌握压力的干预与应对策略， 学习有效的放松方法；帮助学员掌握辅导他人，协助他人管理情绪的方法与技巧；帮助学员掌握提升EQ的方法，做情绪的主人；帮助学员掌握激活团队工作热情的方法，让工作更加高效，创造更佳的业绩。

非人类资源经理的人力资源管理

课程中设计了 相当数量的案例剖析和学员互动 ，促进学员建立新的人力资源观念 ，确保其所学能直接用于现实的管理操作中。

90后新生代员工的管理艺术（2天）

建立对90后新生代员工具有影响力的新型领导特质，增加对90后新生代员工的有效管理与领导能力。

《领导艺术与管理智慧》

课程带给企业和学员的价值，让领导人懂得管理，管理者也会领导。

组建团队大纲—用人经理篇（1天）

学习8个典型案例（用人经理版）；优化公司当前内推系统；对搭建团队和快速找人获得启发；重视营造舒适的面试体验；​完成一篇行动计划表。

《从业绩英雄向卓越管理者成功转型》

学会团队建设的流程；学会团队文化的建立方法；学会激励团队的方法；学会团队目标管理的方法。

《中基层管理者角色转换与领导力构建培训》课程大纲（2天）

帮助学员有能力在实际管理工作中，运用所学知识、方法与技巧，提升管理人员、管理团队及解决问题的能力。

员工心理辅导

管理人员学会情绪分析并能就自己的情绪进行调节同时有效帮助团队成员调整情绪，掌握正念疏导法、认知疏导法、焦点治疗等常用方法。