共找到 682 个课程
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目标分解与计划管理沙盘模拟
通过沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，整体提升企业管理水平和员工的职业成长，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。
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《基于工作场景的90后员工管理》中基层
90后新生代已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！
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《新时代管理变革及能力提升》课纲1天
宏观经济发展早已进入新常态，又逢经济下行，国际局势风云变幻，经济、管理诸方面皆在发生剧变。新形势下哪些因素会影响到军工国企从业者的管理工作？发生机制是什么？从业者如何转变自身理念、提升职业素养来应对？
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《管理者情绪影响力》课程大纲【1-2天版】
帮助学员正确认识压力和情绪；帮助学员梳理压力和情绪产生的原因；帮助学员掌握压力的干预与应对策略， 学习有效的放松方法；帮助学员掌握辅导他人，协助他人管理情绪的方法与技巧；帮助学员掌握提升EQ的方法，做情绪的主人；帮助学员掌握激活团队工作热情的方法，让工作更加高效，创造更佳的业绩。
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《非人力资源管理者的人力资源管理》大纲（1天版）
管理人员树立正确的人员管理理念，掌握人才选、育、用、留以及淘汰不合格人员方面的基本知识与技能，有效规避人才风险。
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组建团队大纲—用人经理篇（1天）
学习8个典型案例（用人经理版）；优化公司当前内推系统；对搭建团队和快速找人获得启发；重视营造舒适的面试体验；完成一篇行动计划表。
