团队进化领导力-吉塔行星版

每个人都需要领导力，领导力是每个人的职责。但是，很对学员学完后仍然不知道如何使用？原因很简单，因为光有理论知识或工具，但缺少场景的应用。

卓越团队执行力打造沙盘模拟课纲

本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

《目标与计划管理OKR》课纲（2天）

一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

数字化铁军领导力实战营

总 而 言 之 领 导 力 就 是 拥 有 一 种 人 们 愿 意 跟 随 你 的 管 理 能 力 ！ 这 种 管 理 能 力 需 要 不 断 的 训 练 不 断 打 磨 。

习近平治国理政核心领导力解读

银行理财经理之顾问式营销

什么是顾问式行销，顾问式行销的特点，顾问式行销的职能，顾问式行销的准则，正确认识行销。

《管理者高效沟通能力提升》

学习如何说到位，听到意，问到需，提升职业化、专业化的高效沟通能力！提高平衡部门之间的、责、权、利益点，打造高效、协作、共赢高绩效团队！

《领导艺术与管理智慧》

课程带给企业和学员的价值，让领导人懂得管理，管理者也会领导。

赋能销售领导力课程 课程大纲

学员学习本课程后，应能学习拥有主动积极的阳光心态， 赋能销售团队；掌握销售沟通中的核心规律与技巧；掌握DISC性格测评原理，并能够快速识别不同人的特质。

组建团队大纲—组建团队与面试技巧（3天，用人经理）

为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。

《管理者职业素养与职业精神修炼》中层

据权威调查显示：中国企业平均寿命仅为4.2岁，优秀企业为29岁，民营企业为2.9岁，跨国企业为11.5岁，世界500强企业为41岁，卓越企业为108岁。

《教练式辅导》课程大纲

陈述教练技术运用的时机与类型，运用GROW模型以及教练五大技巧对被辅导者进行辅导。

核心团队变革领导力沙盘

本课程将帮助管理者认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。

《卓越团队执行力训练营》

大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具；从讲授到教练，从体验到实战，从个人优秀到团队成功——彻底颠覆传统授课模式，彻底颠覆传统成功思维！

团队心态力

提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，提升团队执行力；掌握多种阳光心态，加强团队合作，开拓创新意识，让员工学会感恩。

《管理者如何有效激励下属》

经典而不深奥，案例实际而不花哨，易学易用，以达到提升员工积极性、提升员工工作效率与效益，进而促进管理者管理效率与效益，最终实现企业的效率效益提升。

《非财务人员的财务管理》

学会从财务的角度来看问题，能有效的保障企业整体的生产、经营活动正常高效率的运作。

目标分解与计划管理沙盘模拟

通过沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，整体提升企业管理水平和员工的职业成长，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。

团队执行力

提升管理人员的心态，清晰执行行为标准，摒弃不职业行为，提升部门的执行力和管理技能；逐渐成为具有职业素养的执行者。

《情商与人际关系管理》课程大纲【2天版】

帮助学员学会审视和了解自己，学会怎样激励自己、怎样调动情绪；帮助学员掌握情绪管理的方法并有效控制；帮助学员掌握人脉圈开发的方式；帮助学员掌握人际关系管理的方法及工具；帮助学员全面提升情绪智力，可以从容有效的展开工作。