共找到 682 个课程
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《管理者如何卓有成效》 工作坊
课程运用独有的情境式管理案例视频教学，让学员在生动的实战课程氛围中有效吸收知识、得到启示。授课讲师为国内少有能生动进行德鲁克TEE课程授课的讲师，企业管理实战经验丰富，课程实用性极强，学员满意度高达95.5%。
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销售新员工-成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升
在培训过程中能够对具体实务提供操作性极强的解决之道，让学员在培训结束后感到专业销售是高标准的，但也是可操作的，是能够切实帮助企业解决实际问题的!
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《管理者高效沟通能力提升》
学习如何说到位，听到意，问到需，提升职业化、专业化的高效沟通能力！提高平衡部门之间的、责、权、利益点，打造高效、协作、共赢高绩效团队！
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《卓越团队执行力训练营》
大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具；从讲授到教练，从体验到实战，从个人优秀到团队成功——彻底颠覆传统授课模式，彻底颠覆传统成功思维！
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《 向华为学管理——全面提升组织能力与人效》-课程大纲
学习华为人才管理机制，构建系统的人才管理体系，确保企业发展中有人可用；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板，导入到本企业中改进优化实践见成效。
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组建团队大纲—用人经理篇（1天）
学习8个典型案例（用人经理版）；优化公司当前内推系统；对搭建团队和快速找人获得启发；重视营造舒适的面试体验；完成一篇行动计划表。
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《非人力资源管理者的人力资源管理》大纲（1天版）
管理人员树立正确的人员管理理念，掌握人才选、育、用、留以及淘汰不合格人员方面的基本知识与技能，有效规避人才风险。
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《工程总承包工程管理之道与项目管理的管控要点及实战案例》
理解掌握项目成本精益管理的要点，把握成本管理的价值点，聚焦成本有效投放，固化合同内容审批流程和表单格式，做好质量和成本均衡下的产品价值最大化。
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赋能销售领导力课程 课程大纲
学员学习本课程后，应能学习拥有主动积极的阳光心态， 赋能销售团队；掌握销售沟通中的核心规律与技巧；掌握DISC性格测评原理，并能够快速识别不同人的特质。
