共找到 682 个课程
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《非人力资源管理者的人力资源管理》大纲（1天版）
管理人员树立正确的人员管理理念，掌握人才选、育、用、留以及淘汰不合格人员方面的基本知识与技能，有效规避人才风险。
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《国企干部履职及管理方法提升》训练营-内训课程
本课程在国有企业改革三年行动和国企改革三项制度要求大背景下，结合MTP计划研发而成。MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是
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语言领导力 — 中层管理者的沟通力训练（1天）
从而提高中层管理者的沟通效能，促进团队人际关系及工作绩效正向发展，进而形成组织内部统一的沟通语言，提升团队沟通效率及文化氛围。
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赢在中层3天版课程大纲
本课程以“赢在中层”为主线，以提升中高层管理干部的职业素质与管理能力为核心，分为“顶天立地做中层”、“赋能增效抓管理”、“带好团队管好人”三个既相互独立又相辅相成的单元，运用引导互动式授课技术，力争实现收获。
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物业类-高阶物业经理必修课：项目管理综合能力训练与运营体系建设解析（2天）
物管行业整体随着地产的发展而持续扩大市场规模，众多物管企业面对巨大的机会和挑战：机会在于市场空间持续高速增长，而挑战来自白热化的竞争，其压力最终聚焦于基层：项目运营。
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卓有成效的管理沟通3天版课程大纲
沟通管理（Communication Management）是企业组织的生命线。管理的过程，其实就是沟通的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。
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非人大纲3天-组建团队+入职管理+有针对性激励+绩效反馈+绩效辅导+绩效面谈+开除技巧+离职预警+保留话术版（用人经理版）
一个优势短板测评（测评工具）；一套教练问题清单（工具）；一套绩效面谈话术（实操话术）；三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个月）。
