共找到 682 个课程
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《国企干部履职及管理方法提升》训练营-内训课程
本课程在国有企业改革三年行动和国企改革三项制度要求大背景下，结合MTP计划研发而成。MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是
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《工程总承包工程管理之道与项目管理的管控要点及实战案例》
理解掌握项目成本精益管理的要点，把握成本管理的价值点，聚焦成本有效投放，固化合同内容审批流程和表单格式，做好质量和成本均衡下的产品价值最大化。
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《管理者情绪影响力》课程大纲【1-2天版】
帮助学员正确认识压力和情绪；帮助学员梳理压力和情绪产生的原因；帮助学员掌握压力的干预与应对策略， 学习有效的放松方法；帮助学员掌握辅导他人，协助他人管理情绪的方法与技巧；帮助学员掌握提升EQ的方法，做情绪的主人；帮助学员掌握激活团队工作热情的方法，让工作更加高效，创造更佳的业绩。
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无形引力——战略性资源管理沙盘
课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示组织内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。
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心理学大纲—心理学在管理中的应用（3天）
这是一堂测评工具和心理学技术汇总课，涵盖了当今领先企业应用的最有效的人才测评与管理心理学工具，以体验、互动、示范、练习和反馈等方式确保学员掌握它们，课程的精华之处不仅仅在测评本身，而是在它们在管理中的实际应用案例和效果，在人才内外选拔中弥补管理者评价他人的不足，增加用人准确度。且提供一系列有趣实用的数据，为高管的企业管理提供启发。
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卓有成效的管理沟通3天版课程大纲
沟通管理（Communication Management）是企业组织的生命线。管理的过程，其实就是沟通的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。
