《文化共生--（中国企业）文化管理》课程大纲

本课程针对企业中高层管理者、企业HR、组宣部门成员、工会组织成员等被授权具体进行企业文化建设与实施的部门及其成员、全体员工。

《企业高效会议管理》

著名美国管理学之父彼得•德鲁克指出：会议应该是不得已的例外，不能视为常规，一个人人都随时开会的组织，必然是一个谁都不能做事的组织。

辅导技术

管理者的使命就是培养人。要持续出色地达成团队目标，只靠管理者自己会独木难支，团队能力才是管理者持续取得成功的前提。因此，辅导他人、发展他人是管理者必须具备的一项基本能力，也是衡量管理者是否称职的重要标准。

团队学习——开放的集体智慧

绝大多数管理者，当看到企业发展出现问题时，很可能想到的解决方案是——找一个针对这个问题的培训。而简短的培训结束之后，为什么常常感受不到组织的改善和问题的解决呢？因为，很可能，这个问题的背后，还有其它问题在牵制着！

职场情商管理

管理者如何有效激励

现代企业档案管理操作实务培训大纲

提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，为企业建立规范化、科学化的档案管理系统，建立企业知识管理体系打造基础。

《打造高效行动力团队》

找到员工的源动力，激发员工团队协作能力，树立员工责任人心态，树立员工主人翁精神。

《如何打造_4D_型内训团队》课程大纲2天版

学会如何通过调动业务部门充分参与，高质量实施培训方案；能够运用内训跟进机制，实现培训后跟进及培训成果呈现。

《文化赋能--高效团队建设与管理》课程大纲

本课程从企业文化的视角切入，通过测试、角色扮演、互动游戏及引导技术促进学员反思团队建设中的问题，探寻高效团队建设及管理的有效方法。

敢担当打胜仗课程大纲（管理干部一天版）

本课程以“敢担当·打胜仗”为主题，以强化管理干部责任意识、担当意识为重点，运用课堂讲授、案例研讨、互动练习、视频教学等授课方法，帮助管理干部树立积极主动的担当精神，强化守土有责的责任意识，掌握高效执行的工作方法，提升管人带队的管理能力，从而打造一支负责任、敢担当、打胜仗的干部队伍，助力企业绩效的持续增长。

决策技术

管理就是决策，决策就要执行，执行就要有效。但是，让大多数管理者头疼的是：下属的执行有的变了样，有的不了了之，有的阳奉阴违，有的错误百出。

历代宰相的管理智慧

《高效团队执行模式特训营》

而个人的发展依托于企业的平台，所以我们就要带着强烈的责任心和充满热情积极的态度主动地去工作，为企业贡献自己的力量。

团队凝聚力特训营（2天）

加强中层管理者的自我认知能力及危机意识；增强团队的执行力及战斗力，提升团队绩效。

《酒店的收益管理》

通过本课程的学习，让所有的管理人员全面了解酒店的收益管理，从而，提高酒店的收入和经营利润。

掌握领导力真谛，实现快速提升

做人能力、自我认知能力、沟通能力、处人能力、关系构建能力、处事能力、感悟组织文化能力、承受压力能力、创新与远见能力、目标实现能力。

《MTP管理者综合管理技能提升培训》（3天版）提纲

本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。

《卓越领导力的塑造》

在百年未有变革下，在经济新常态发展下，本课程在于帮助企业中高层管理与主管干部，认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中立于不败之地，必须要及早开始培养管理者的领导力，塑造领导者的积极心态与优良作风，挖掘他们的领导潜能。企业领导应从管理干部与骨干员工中，寻找具有领导能力的人才进行培养与训练，促使企业在竞争激烈的商场中，拥有卓越的团队领导者，获得企业永续发展。

人力资源管理师职业技能培训

结合考点要求，通过理论与实践有机结合，给予员工们针对性的辅导，不断提高学员的知识掌握程度、专业技能的熟练操作水平，从而能够应用于实际工作，提升HR专业能力和职业修养。