卓越管理五关键——管理者必备的五项关键能力

在激励人方面，澄清对激励的认识误区，明确激励员工基本思路，掌握有效赞赏与激励员工的方法与技巧。

《上下同欲-增强团队凝聚力》（1天版）

增强团队凝聚力、执行力，打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的上下同欲的强凝聚力的团队，实现企业目标。

《自我管理》课纲2天

使得学员了解自我认知的风格，自我诊断自我认知的状态，借助对认知和意识的分析，帮助学员找到行动的方向。

新生代员工管理与激励

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

管理者的角色认知与高效沟通课程

领导力沟通是一门技术，更是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！有趣的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中70%的时间是在用于沟通，组织中70%的矛盾是因为沟通不良引起的！

《情境高尔夫—向下管理》

课程给予领导者足够的技能与管理工具，帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块。

飞越巅峰 RUPT时代的核心【领导力】修炼

建立与时俱进的领导力素质框架，掌握驱动个人、团队与组织发展的领导力秘诀，提升领导者对新时代特征的适应性。

五行管理

这五种力量的相生相克、相互平衡，正好概括了当今流行的一些管理新理念。企业通过五行管理的学习。

虚拟团队管理

了解虚拟团队的现状和挑战，掌握虚拟团队管理的的必要技能找到改善虚拟团队的行动。

目标管理与计划执行

分解目标的三个要点，分解目标过程的双向沟通，部门工作立项的四个步骤，制定有效计划三要点。

《管理者核心技能提升》

课程带给企业和学员的价值，物超所值。个人和团队业绩提升明显。

《卓越管理者核心技能提升》2天版

《企业静态风险识别JHA与动态风险管理KYT技能提升》培训课程大纲（2天）

掌握企业静态风险识别的方法（JHA）；掌握企业动态风险管理的方法（KYT）；掌握企业静态与动态风险管理的落地使用，切实管控风险。

《基于教练技术的向下辅导》三个半天课程大纲

通过学习，掌握设计向下辅导的课程内容的技巧，通过学习，掌握完成辅导并检验辅导效果的技巧。

《从专业人员到管理精英》（2天版2021）

影响团队成员主动参与工作，在实现工作目标的同时改善工作关系。帮助他人快速成长，实现自身和他人的双赢。

团队建设

注重人员问题而非技术问题，让所有下属同步，由团队完成任务，善于利用“蜜月期”，建立与公司目标一致的同盟。

《人力资源管理数字化转型升级——从现在到未来》课程大纲

理解人力资源管理数字化转型升级过程中关键阶段；灵活运用数字化转型下人力资源管理的工具、流程与方法。

管理智慧—时间管理与目标管理

帮助学员掌握先进的时间管理工具和技巧，形成高效的时间利用习惯；使学员能够正确、合理地为各项工作任务分配和安排时间，提高工作绩效；使企业各项计划的执行井然有序，使个人的工作与生活质量与时俱进。帮助学员掌握实际工作中的目标管理技巧，提高工作绩效，提升完成任务、达成目标的执行力；通过卓有成效的目标管理手段和流程，使员工和部门有效完成设定的工作目标，进而全面完成组织的总体战略目标；通过目标和绩效管理，促进

《非人力资源的人力资源管理》

掌握团队内部岗位设置的思路、方法和工具，掌握人才管理用工过程中的常见法律问题及预防措施。

《中高层核心管理技能实战训练》

掌握核心管理技能的方法与技巧，构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。