共找到 682 个课程
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《团队建设与执行力提升沙盘》课程大纲
分析团队执行力低下的本质原因，排除本位主义、个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队执行效果及贯彻速度。
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《有效领导力》（2天）
以讲授和学员讨论为主，不只是告诉大家什么是“有效”领导力，更从几个不同的维度详细学习如何提升这几个方面的能力，有理论，有应用，不但知，且能行。
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人力资源管理六大模块全景课程坊-12天版
整合了国际上先进的人力资源管理理念与国内企业最佳实务，所授内容先进、实用、精湛。所引用案例新颖、生动、贴切，具有极强的针对性和可操作性。
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赋能团队教练课程大纲及蒋嫦娥介绍 中文
“赋能团队教练”明确定义了组织变革的结构和原则，为领导者提供了有效、实用的过程和工具，赋能领导成为真正的领导， 赋能团队以高绩效超越自我， 以增强人们的创造力和战略思维能力，使战略规划和变革成为公司发展的持续过程。
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《团队管理与沟通协调技术(室内拓展)》课纲
90%以上的培训，都是师者言，学者听，即便加上案例分析与研讨互动，也无法改变讲师角色重于学员的事实。何老师透过近7年的咨询培训工作，发现中国企业很多员工与管理者缺乏灵活的思维与举一反三的处事方式，这在我每一次的拓展训练中，已经得到证实。为此，我希望透过这样一种团队情境行为互动的方式，将求知与实践结合成一个完整而有意义的活动课程，从体验中实现知行合一。
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《中层管理者领导力》训练营简介
团队个人逆袭成长全方位解决方案，构建你科学的系统的管理知识地图，科学释放下属的热情、才智和能量，让上级领导更放心地将决策权下放。
