团队建设

注重人员问题而非技术问题，让所有下属同步，由团队完成任务，善于利用“蜜月期”，建立与公司目标一致的同盟。

战略人力资源管理公开课两天版

通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义。

从技术走向管理（高阶版）

课后要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练，一个月后检验效果。

《战略性人力资源管理》

通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具，方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评。

新生代员工管理与激励

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

《企业高效会议管理》

著名美国管理学之父彼得•德鲁克指出：会议应该是不得已的例外，不能视为常规，一个人人都随时开会的组织，必然是一个谁都不能做事的组织。

团队进化领导力-沙漠掘金版

《沙漠掘金》是从加拿大引进的国际经典的体验式培训课程，该课程是对团队运作时如何提升领导力，同时对可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。

团队共识工作坊

关于团队引导技术（Facilitation），在组织与团队协作的过程中，利益相关者的直接参与已成为必然的趋势。团队引导即是促进众人参与的一门技术。它运用设计及引导讨论过程，让众人能够从自发自愿的互动讨论中，交流思想、获得学习与达到共识，并且激发热情与改变的动力，帮助团队发现、整合自己已有的经验和智慧，解决团队面对的各种挑战。

管理者的角色转换与管理技能提升沙盘—沙漠掘金

在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：销售技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。

领导力大纲—教练技术工作坊（4天)

获得一份优势短板测评报告和自我教练问题清单一份；体验和获得建设性反馈四工具；体验和获得五个教练工具；提升思维 提升共情力。

团队协作与冲突管理1-2天

做成功的职业生涯管理者

通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。

《非人力资源经理的人力资源管理》

掌握人才选用育留的基本技能， 学习如何进行团队建设，打造具有战斗力和工作氛围良好的团队。

《管理者综合技能提升》课程大纲

通过对商务演说技巧的学习，帮助中高层管理者在商务洽谈、商务接待等重要场合高质量完成演说汇报，提升个人影响力，打造个人领导魅力。

中高层管理修炼培训大纲

角色的转变、个体的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行为的应用等方面，循序渐进，帮助中层管理人者掌握实用管理技能，铸造高绩效团队，提升管理效益。

【卓越管理者】经典课程系列-2021

掌握并能运用管理者的工作思维。掌握提升工作效能的方法与技巧。掌握决策的科学方法和技能。

教练型领导

教练型领导力体系中的每一种元素都经过精心打造，帮助经营和管理者用最短的时间和最低的成本创造更高的业绩和成果。

《国有企业研发管理》课程大纲（V1）

创新的工具与方法（3小时），基础方法，九屏幕思考法 & 最终理想解法。

《产品为王的运营管理》2天

掌握零售数据仪表盘的阅读与分析（货品分类销售占比表、货品品类单品动销表、货品指标；人效表；坪效表；TOP10的产品贡献度；店铺排名表；VIP报表；营销情况表）。

《培训管理六脉神剑之内训师选用育留》

掌握内训师选拔流程；掌握内训师培训方法；掌握内训师激励机制；掌握内训师团队管理。