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《领导力必修-用心理学管理团队》课程大纲
通过本次课程，您将在心理学视角下，深挖企业管理中最重要的资源，也就是人力的本质，从理论出发，带您了解人的本性，管理的本质。
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《中层管理者管理技能五项修炼》课程大纲【2天版】
帮助学员了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；帮助学员学习有效授权、激励的技巧与方法；帮助学员掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；帮助学员学会协调部门的关系、建立高绩效团队；帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；提高中层管理者的领导力。
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管理智慧—角色认知与管理
本课程能够清晰自己的定位，应该扮演什么样的角色；中层清晰自己在企业中应该做什么？不应该做什么？中层清晰自己在部门中如何更好的做好部门管理工作；中层掌握正确的思维方式，帮助企业和员共创造价值；透过铸造力三要素，全面理清执行的关键问题，建立正确的执行心态和执行理念。
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《企业静态风险识别JHA与动态风险管理KYT技能提升》培训课程大纲（2天）
掌握企业静态风险识别的方法（JHA）；掌握企业动态风险管理的方法（KYT）；掌握企业静态与动态风险管理的落地使用，切实管控风险。
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顶天立地做中层五项能力提升5天版课程大纲
本课程以“顶天立地做中层”为主线，以提升中层干部的执行能力、管理能力、沟通能力、团队能力、领导能力五项能力为核心，分为赢在执行、赢在管理、赢在沟通、赢在团队、赢在领导力五个模块，运用引导互动式授课技术，力争实现收获。
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物业类：标杆物业客户满意为导向的全程可追溯客服过程管理流程与方法解析（1天）
物管、地产企业的服务经营中，客服中心的地位角色越来越受到重视，面对品质提升与管理的需求，虽然对客服、管家的培训力度越来越大，但客服线的管理效果仍然是行业普遍的短板。
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《卓越领导力的塑造》
在百年未有变革下，在经济新常态发展下，本课程在于帮助企业中高层管理与主管干部，认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中立于不败之地，必须要及早开始培养管理者的领导力，塑造领导者的积极心态与优良作风，挖掘他们的领导潜能。企业领导应从管理干部与骨干员工中，寻找具有领导能力的人才进行培养与训练，促使企业在竞争激烈的商场中，拥有卓越的团队领导者，获得企业永续发展。
