知行合一版权课--《阳明心学管理实践》课程大纲（2024版）

知行合一版权课--《阳明心学管理实践》

素书与现代企业管理

对于中国企业家的管理 自信、文化自信有着积极的指导借鉴作用，是真正适合于东方文化企业生态系统的管理思维 体系。

飞越巅峰 RUPT时代核心【领导力】提升沙盘

建立与时俱进的领导力素质框架，掌握驱动个人、团队与组织发展的领导力秘诀，提升领导者对新时代特征的适应性。

中高层管理修炼培训大纲

角色的转变、个体的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行为的应用等方面，循序渐进，帮助中层管理人者掌握实用管理技能，铸造高绩效团队，提升管理效益。

《标杆房企工程管理之PC体系的管理要点及实战案例》

实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。

赢战区域管理《最强区域经理》

让区域终端管理者系统了解自身岗位的核心工作内容。强化区域管理工作所必需的各项管理实战技能，助力经销商发展。

《企业家精神之华为文化管理》课程大纲

清晰华为文化在思维、管理、行为、人才观与学习力五个方面对华为发展的深刻影响，深挖华为文化落地的路径，掌握文化落地核心逻辑，推进本组织文化建设。

终极管理之内圣外王

其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。

管理者的角色转换与管理技能提升沙盘—沙漠掘金

在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：销售技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。

目标管理

有了目标，才有一切；目标是指引前进的方向，目标是凝聚团队的准绳，目标是验证卓越团队的标尺。没有目标，人员规划、组织结构、分配方式、激励方向都变成了空中楼阁，没有目标，如何吸引优秀的成员。

领导力训练营

领导力是一种潜力，领导力也是一种选择，每天有很多时刻你可以选择去领导，当然每天也有很多时刻你可以选择去创造不同；当选择去领导时，同时你也就选择了服务他人。

《打造高效管理铁军》课纲

核心收益01：确定迫切的管理重点和方向。学会与每一个成员沟通，清晰勾画出员工工作重点及方向，为完成目标达成共识。

领导力大纲—优势教练（1天)

获得自身五大优势的测评报告；获得盖洛普优势测评解读指南一份；探索自身优势对工作和生活的“前拉”和“后拽”；能够发现自己可能的短板，提升觉察力；初步学习如何对自己和他人进行Career Talk；初步学习自我教练和教练他人(简易版工具)。

情境领导力

《运营管理》

可持续的运营与供应链战略，什么是运营与供应链战略，战略适应度：运营活动配合战略，评估与运营和供应链战略相关的风险。

MTP—管理沙盘实务训练

在模拟训练中学员将全面地体验与了解管理者的任务！学员将综观管理的全貌，让学员从技能走向全面管理的专业能力。

M综合-MTP中层管理干部实战管理技能提升标准版2天-独立版12天

良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力。

管理者的高效沟通

掌握推动团队成果达成的沟通技能与行为；掌握与上级、下属、同事和外部客户沟通的方法和技巧。

《授权领导力》（2天）

本课程从打造开放、信任、激发、赋能的角度，训练管理者们使用授权领导力的思想和工具方法，开展工作，从而降本增效，从而提高组织的核心竞争力。

《管理者角色认知》课纲

生动形象地诠释一个管理者成长中必经的职业素养，角色转型、组织定位；从而从思想解决企业管理者在日常工作的定位困惑和问题。