《卓有成效的管理者--中高层管理者能力提升》课程大纲

五个职业意识“揪头发”、三个工作习惯“摸温度”，提升管理格局，学会运用德鲁克的经典管理思想解决实际疑难问题，开拓思维。

冲突管理

本课程将使学员从心理学的科学角度来掌握解决冲突的方法。达到即为对方着想，又达到己方目的，解决问题的效果。

《授权与激励》（2天）

通过学习，使得学员，学会并掌握有关授权的管理能力，知道有关授权的基本原理，学会根据不同的人群特征组合激励手段。

顶天立地做中层2天版课程大纲

本课程以“顶天立地做中层”为主线，以提升中层干部的执行能力与管理能力为核心，分为“赢在执行”与“赢在管理”两个模块，力争实现收获。

《中基层管理者管理技能修炼》课程大纲【2天版】

作为中基层管理者，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为管理者的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？

《学习标杆-格力电器的人资管理》课纲

在当今高度竞争和快速发展的商业环境中，企业需要不断学习和改进以适应不断变化的市场需求和提高竞争力。格力电器作为中国家电行业的领军企业，其成功的管理经验和企业文化一直受到广大企业的学习和借鉴。本次培训将以格力电器为标杆企业，深入探讨其对标学习在人才培养、激励和控员增效方面的成功经验和做法，帮助学员提升管理水平和提高企业运营效率。

历代宰相的管理智慧

阳明心学与管理者心性修炼（1天版）

了悟心灵的真相，把握心灵的本元，提升心灵的境界，彰显心灵的光辉，活出生命的精彩。

【变革管理】引领未来的领导力

学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维，掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革。

《企业全面运营管理沙盘》课程大纲

面对以上中高层管理人员的经营管理困惑，迫切需要系统提升团队管理意识、战略管理意识、危机管理意识和管理创新意识。

《从技术走向管理》培训大纲

通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能。

总裁领导力——灵魂战队建设体系训练营

“管理深处是哲学，执行背后是文化。”完善自己、提升团队战斗力是每个管理者的必修课。

管理者有效的员工激励技巧

通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。

《人际关系与冲突管理》

如何记住自己的承诺和别人对你的承诺；如何引导别人的思路；如何在沟通中控制良好氛围。

MTP—管理沙盘实务训练

在模拟训练中学员将全面地体验与了解管理者的任务！学员将综观管理的全貌，让学员从技能走向全面管理的专业能力。

卓越管理者的五项修炼

理解整体目标与个体目标的关系，用SMART法则制定团队目标，从4个维度检验拟定目标是否合理，世界咖啡：工作的目标是如何确定与落实的？

新员工导师培养研讨班

本课程集研讨、精讲、共创于一起，融合世界咖啡馆学习方法，教会大家成为一名卓越的新员工导师。

《打造高效团队执行力》二天

提高内部和外部客户的沟通方式，对上、对下、平行高效沟通，执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等执行标准流程。

决胜团队五关键——打造高绩效团队（中高层）

了解愿景和团队目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具。

构建培训管理体系

了解5大典型专项培训的设计；帮助构建培训文化，打造学习型组织，提升企业的学习力和竞争力。