《向华为学习人力资源管理》-课程大纲

学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。

《新任主管自我修炼》

掌握团队建设的流程；掌握团队文化的建立方法；掌握激励团队的方法；掌握团队目标管理的方法。

网点主管营销战略（华尔兹部三步）

高层最关心的内容，突破障碍接近客户高层，与高层的电话交谈，为高层做展示的要点。

《管理者高效沟通与跨部门协作》

掌握高效沟通要素原则，高效执行的沟通方式，掌握问、听、说的有效方式！解决部门与部门之间沟通障碍,打开心门沟通，推倒部门墙，沟通变得高效！

《高能下属打造》课程大纲

掌握培育下属的技能，熟悉管理者的关键管理责任与技巧——培训与辅导下属，如何做一个教练型领导。

口戈天下---大型领导力沙盘情景模拟课程

模拟春秋战国7个国家，就像组织中的各个部门，7国最后的联盟相当于组织本身，要达成联盟必须完成各国的任务。活动最初是模拟经济危机诞生和发展的一个模型，今天我们采用这个模型，变成了一个符合中国文化的战争活动体验。

13-8S管理课程大纲

中庸境界与中层干部修练

新零售店面运营与管理动作分解3.0版（泛家居）

把握建材家居家电、消费品行业的大趋势，理解什么是整装、互联网整装、家装一体化、后家装、简装、二次家装，软装一体化、设计端前移等概念。

领导力提升

本课程为期2天（共14小时），通过大量的案例来帮助大家对领导力模型进行融会贯通的理解，传统的领导艺术课程单方面强调领导者自身的修为。

儒家文化与卓越领导力

无形引力——战略性资源管理沙盘

通过换位思考，亲身体会有形资产和无形资产的累积过程，领悟如何经营才能有效控制成本，使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。

销售新员工-成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升

在培训过程中能够对具体实务提供操作性极强的解决之道，让学员在培训结束后感到专业销售是高标准的，但也是可操作的，是能够切实帮助企业解决实际问题的!

教练型领导者——把每一位员工培养成为骨干

把握教练辅导的关键情境，掌握辅导的原则与步骤，辅导下属，提升技能、面对挑战，辅导下属，意识问题、改正错误。

新员工赢在成长1天版课程大纲

从校园走向工作，就是从童话走向现实。本课程以“赢在成长”为主线，运用引导互动式授课技术，重点帮助新人认清职场现实，确立职业意识，培养职业习惯，提升职业能力，主动融入团队，尽快度过转型适应期，转换角色，适应环境，以积极阳光的心态开启崭新的职业生涯。

领导力修炼—数字时代的组织管理

如何寻求组织的新价值，借助组织功能转变、结构转型、模式创新、价值牵引、组织学习等一系列改变，帮助管理者掌握新价值的来源，并最终创造出一种可以激发更多人潜能的组织、一种可以让更多人释放创造力的组织、一种可以持续发展和开放合作的组织?

打造卓越中层

中层干部的时间管理强化“抓具体、抓落实、抓细节”。能够“管具体人、干具体事”提升自己的管理技能。

承包商以及分包商管理

掌握承包商及外包商的科学管理方式，破解承包商及外包商安全管理难题。

银行支行行长管理素质提升训练

针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。

《 向华为学管理——全面提升组织能力与人效》-课程大纲

学习华为人才管理机制，构建系统的人才管理体系，确保企业发展中有人可用；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板，导入到本企业中改进优化实践见成效。