《管理人员心理疏导技术与员工激情激发》课程大纲

授课特点：根据学员所在岗位的工作性质匹配相应的案例与授课话术。

非人力资源经理的人力资源管理（2天版）

让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对直线经理的满意度，让直线经理和员工一起成长。

《卓越团队执行力特训营》课程大纲【2天版】

为员工注入执行理念，为管理着导入结果管控的执行工具；为员工找出日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；为员工树立以结果为导向、以客户价值为执行方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队；激活团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效。

中庸境界与中层干部修练

销售新员工-引爆业绩点-金牌销售必备十大心态训练与巅峰激励

提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，提升团队执行力；针对性提升销售团队职业化素养技巧及综合实力。

无形引力——战略性资源管理沙盘

通过换位思考，亲身体会有形资产和无形资产的累积过程，领悟如何经营才能有效控制成本，使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。

领导力提升

本课程为期2天（共14小时），通过大量的案例来帮助大家对领导力模型进行融会贯通的理解，传统的领导艺术课程单方面强调领导者自身的修为。

领导力修炼—数字时代的组织管理

如何寻求组织的新价值，借助组织功能转变、结构转型、模式创新、价值牵引、组织学习等一系列改变，帮助管理者掌握新价值的来源，并最终创造出一种可以激发更多人潜能的组织、一种可以让更多人释放创造力的组织、一种可以持续发展和开放合作的组织?

银行理财经理之顾问式营销

什么是顾问式行销，顾问式行销的特点，顾问式行销的职能，顾问式行销的准则，正确认识行销。

目标分解与计划管理沙盘模拟

通过沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，整体提升企业管理水平和员工的职业成长，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。

战略人力资源管理

1、从全新视角解读战略人力资源管理的逻辑/核心本质、战略职能定位及重要性。 2、如何进行人才盘点？人才盘点在战略人力资源管理中的意义、关键点、流程、成果 3、如何战略性做好选人工作？如何掌握招聘选人的标准设计、核心流程与方法？ 4、如何用好人，激活人的特质点；如何建立战略人力资源管理体系——绩效管理与薪酬管理 互动体系、职业发展体系等？

教练型领导者——把每一位员工培养成为骨干

把握教练辅导的关键情境，掌握辅导的原则与步骤，辅导下属，提升技能、面对挑战，辅导下属，意识问题、改正错误。

《高能下属打造》课程大纲

掌握培育下属的技能，熟悉管理者的关键管理责任与技巧——培训与辅导下属，如何做一个教练型领导。

《目标与计划管理OKR》课纲（2天）

一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

口戈天下---大型领导力沙盘情景模拟课程

模拟春秋战国7个国家，就像组织中的各个部门，7国最后的联盟相当于组织本身，要达成联盟必须完成各国的任务。活动最初是模拟经济危机诞生和发展的一个模型，今天我们采用这个模型，变成了一个符合中国文化的战争活动体验。

《管理者职业素养与职业精神修炼》中层

据权威调查显示：中国企业平均寿命仅为4.2岁，优秀企业为29岁，民营企业为2.9岁，跨国企业为11.5岁，世界500强企业为41岁，卓越企业为108岁。

《知识管理提升创新力》课程大纲（2021）

知识结合、无心插柳，全员参与、持续创新，知识创新螺旋理论。

《领导艺术与管理智慧》

课程带给企业和学员的价值，让领导人懂得管理，管理者也会领导。

语言领导力 — 中层管理者的沟通力训练（1天）

从而提高中层管理者的沟通效能，促进团队人际关系及工作绩效正向发展，进而形成组织内部统一的沟通语言，提升团队沟通效率及文化氛围。

组建团队大纲—组建团队与面试技巧（3天，用人经理）

为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。