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系统思考---问题分析与解决 1天
本课程为国内首创将系统循环图作为工具并加以运用，通过系统基模分类和学习，能够做到切切实实解决企业中的问题，构建真正行之有效的“学习型组织”。
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《置业顾问礼仪培训课程》
大量生动的案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场情景演练、疑难解答等方式，使医护人员在轻松有趣的课堂氛围中掌握更多专业化的方法和技能。
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《征服跨部门沟通与协作》课程大纲（2天版）
掌握基本沟通的技巧，包括建立信任、表达、聆听等技巧，掌握不同性格类型的人的沟通特点，掌握不同部门的人性格的普遍特点和沟通要点。
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企业文化规范化落地系统课程大纲
企业发生的任何挫折和困厄都可从其文化中找到端倪与必然性，所以文化建设这一基因工程相对于任何一个希望持续快速发展的企业都是不可拖延的项目。
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职场驱动力-与快乐同行-职场情绪与压力管理
本次课程，我们将告诉你：情绪和压力管理是一种可以被培养的管理能力。如何将压力化作动力，驱动潜力，实现压力下更高绩效的突破，这是我们课程的重点。
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高效的跨部门协作与沟通
人与人之间最重要的是什么？沟通！没有沟通，世界将会一团糟。人与人之间最重要的就是沟通，沟通无处不在。在实际工作中遇到一些瓶颈，比如沟通对象的误解，没有按照自己的意愿去办事，这个时候沟通技巧就非常重要，通过有效的沟通，快速准确的了解对方的意图，也让对方明白自己真正想要的结果，轻则在日常工作中避免错误，重则挽救公司混乱的难题。
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《员工思想与情绪管理》
释放工作压力，提高工作热情；学会管理情绪和疏导工作压力；加强团队沟通与融合，塑造良好工作氛围；贯彻和传承企业文化，统一员工思想认知；激发员工热爱生活，忠诚企业的主人翁精神。
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《岗位经验与典型案例萃取》课程大纲
伟大的理论源于伟大的实践。从各种技术岗位经验、管理岗位经验、战略到执行、经验萃取与案例开发等一次次培训提升推动了企业内部经验萃取和经典案例的开发。每个职场人要把握各种学习机会，在提升个人职业技能的同时为企业创造价值，从而实现双赢！本课程是基于提升管理者和专业技术人员、企业内训师的岗位经验和典型案例萃取能力而设计。
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《国网“数智化”建设在班站所的运用》课程大纲 2024.3
本课程主要包括：电网企业”数智化”转型的背景分析；数智化班站所转型建设需要解决的核心问题；数智化班站所建设的重难点；“数智化”班站所建设的机遇与挑战
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《任职资格与职业发展规划设计》
通过任职资格体系设计项目推进过程中高层、中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层人员的积极性，加强团队间的默契，为后续体系实施打好基础。
