逆境效力——高效的时间管理与执行力

在工作中有效管理时间，缓解压力，形成团队中相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围。

06-李非凡《中小型企业财务系统组建课程大纲》

《顾问式催眠销售秘笈2023版》

培训效果是营销人员对销售具备积极阳光心态，对销售方法有深刻领悟，对服务客户意识有巨大提升，实现业绩倍增，快速达成营销目标。

职场报联商的沟通技巧

陷入埋头苦干的泥潭，日企新员工第一课，报联商职场沟通基础，工作的动脉和组织的血液。

《目标管理与计划执行》2天

执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等机制严格执行标准，理清执行盲点，消灭执行懒性，解决不负责任推脱，扯皮推诿的问题现状。

接待讲解员培训

l老师1对1指导：讲解细节，讲解仪态、讲解词辅助修改，最后现场演练及考核。

《职业素养修炼》

增强抗挫折能力，发掘员工内部动机，变压力为动力。学会职业规划和自我激励10大技巧，收获成功事业。

工程项目管理知识体系核心内容培训-2天

项目管理的十大知识领域，项目管理过程，项目管理的标准，推行项目管理的价值，项目管理在实际项目中的应用。

双赢谈判路线图

职场个人品牌形象塑造

通向成功的5个要素，良好的个人品牌印象，个人品牌印象的要素，品牌从形象管理开始。

《TBP丰田问题分析与解决方法》-2天-2024

为实践Toyota Way的问题解决法。丰田汽车对迄今为止的一些优秀实践了Toyota Way的工作方式进行了整理和汇总。此次我们仅了解丰田的问题解决方法的概念、重要性和基本意识。什么是“TBP”,它的全称是“Toyota Business Practice”，即丰田问题解决方法。说到TBP，就要先来简单介绍下“Toyota Way”。

家居色彩搭配与流行趋势

色彩应用的理论体系，色彩的相关属性，色相环和色调图，色彩印象的心理作用。

《讲解员与导游员培训》课程大纲

培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析。

讲解员专业能力提升培训方案

系统提升员工的讲解思维、阳光心态、讲解礼仪、讲解词纂写技巧、讲解实用技巧。

《项目管理与创新思维》-课程大纲

具备项目管理的全局观，理解项目管理如何渗透到战略的；掌握项目管理成功的关键因素，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

中国式问题分析与解决之道（黄金1天版、翡翠2天促动版）

本课程适用于各类企业的经营管理，用中国之道解决中国企业经营管理问题才是正道。

《问题分析解决与思维决策》

提升经理问题分析能力与管理者思维决策能力，综合角色配合力，发挥管理者领导力的独特性，掌握管理者思考性与全局性！

个人形象与商务礼仪

外形、骨骼、性格与风格，不同风格的休闲着装，职场上穿出个性魅力。

《高效执行力训练》

本课程着力于全方位打造团队执行力，从而提升团队的战斗力！郑奕老师用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

《高效能人士的七个习惯》

掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战通过培养高效能的员工创造高效能的组织明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力；培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量；如何运用双赢思维处理人际关系；在统合综效的基础上建立高效能的团队；如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要；在确立核心