《跨部门沟通与冲突管理》（2天）

通过本课程的学习，使得学员，辩证的认识跨部门沟通障碍存在，理解跨部门沟通的三大真理。

员工职业化素养训练（1天）

统一思想理念、提升职业素养、提升企业职业化水准。

问题解决技术

本课程以提升管理者借助团队智慧，共同解决问题的能力为主线，运用引导、互动、实操授课方式，力争实现收获。

创造性复杂问题解决思维－2023

本课将从象限思维,交叉思维,显(隐)性逆向思维,侧向思维等不同维度出发，助力大家走出人生桎梏,突破事业困局。实现企业及人生的再次腾飞!

文化自信与新时代中国道路

法定公文规范化写作（一天）

听取领导指令，确定和提取指令主旨意图，查找行文依据，确定行文材料，设计行文结构。

《如何才能出色的工作》

苦难和成功都是考验，不要有感性的烦恼，哪怕是险峻的高山，也要垂直攀登。

《王道摄心术》

理论+案例+视听+研讨+实操+游戏+分享+问答+工具+PK等，追求原创理论+自身案例+互动幽默+落地实操+0风险。

【创新思维管理应用训练©】

课堂学了很多新方法、新工具，培训结束回到工作岗位，思考问题和办事，又回到老路子上去，没有实际成效，有什么有效方法。

精准渠道开发与经销商过程管理动作分解(泛家居版)

学会SWOT分析，制定区域市场营销目标与计划，用“六招组合拳”快速打开你的市场。

和失眠说再见

综合饮食、花精、穴位、习惯养成等一系列简单易用的操作方法，使睡眠改善变成一件有趣的事情，体验饱满精神状态、引导全新的生活习惯建立。

工作教导技能提升训练

通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力，并挖掘员工的潜能，促进公司和员工绩效的共同提高，是本次工作教导技能培训的核心和重点。

党政机关公文与文字材料写作（两天或两天半）

为改变这些现象，授课人经认真研读，结合文秘工作经验，开发了此系列课程。

大型工程总承包项目或工程项目投标策划实践-1或2天

学会如何解读招标文件，分析工程招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点，制定正确的投标策略和报价方法。

《企业内训师课堂培训技术训练》（2天）

讲练结合，学员的现场演练包括个人上台展示，小组内部展示，标本展示和练习等。各个环节都有练习。

四步竞演— 竞聘演讲四部曲（1天）

提高学员的竞聘演讲能力，提升演讲自信，帮助学员通过竞聘演讲展现自我才能，为企业发现优秀人才和选拔人才提供有效、科学的渠道。

课舟求件—内训课程设计与课件制作工作坊（2天1夜）

从而提升学员的培训力及影响力，促进学员绩效提升及职业发展；推动组织经验沉淀和人才发展，打造高效学习型组织。

《职业发展规划》

方向不对，努力白费。方法不对，受苦受累。企业中很多员工，由于缺乏明确的职业发展规划，往往在工作中出现态度消极，拖延和懒惰的情况。这些消极情况，不仅影响了团队的士气，也使员工本人错失人生拼搏的大好时光和机会。

IATF16949+内审员课程大纲

损失浪费分析工作坊

培养公司管理层进行损失浪费分析的能力，进行损失浪费分析，初步识别企业的改进机会，建立公司内部的损失浪费分析机制。