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思维解放 管理重生（黄金版1天）
中层管理者核心四大能力要素，对上会沟通--沟通管理，对下会激励——团队管理，横向会协同--协同管理，解决问题技能--思维与执行技术。
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职业规划大纲—员工职业生涯规划（2天,企业版）
通过体验8个测评工具（1个职业倾向工具、1个优势短板工具、2个驱动力挖掘工具、1个能量状态工具，1个性格工具，1个最强能力测评工具）和访谈作业，全面提升自我认知。
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《接待宴请与酒桌、酒会礼仪》课程大纲
柳老师曾兼职合伙创业某汽车用品公司，宴请接待实战经验非常丰富！培训形式：讲授、游戏破冰、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析。
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打击金融犯罪 防范金融风险培训课纲
对金融行业及社会各领域多发的违法犯罪法律风险点，以案例的形式展现出来，并举一反三、融汇贯通，让参训人员掌握金融、法律实务知识和技能，提高业务能力和水平。
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《角色转变和职业发展规划》
方向不对，努力白费。方法不对，受苦受累。企业中很多员工，由于缺乏明确的职业发展规划，往往在工作中出现态度消极，拖延和懒惰的情况。这些消极情况，不仅影响了团队的士气，也使员工本人错失人生拼搏的大好时光和机会。
