《新征程-学习二十大 奋进新征程》沙盘模拟课程

《师道与师术》

音美——声音的大小、高低、快慢、轻重、停连、悲喜，意美——如何自我介绍、如何介绍学校、如何成交，境美------如何互动、控场，如何解除家长抗拒点。

《企业全面沟通》

企业员工之间打开心门沟通，增加团队凝聚力，部门之间互动性增强。如何有效的沟通表达，传达信息,处理上下及关系。

《高效沟通与团队协作》

让学员能够快速掌握部门高效沟通和管理冲突的方法，降低企业沟通内耗，促进组织和谐，提升组织绩效。

商业设施的照明计划

直接照明与间接照明，光线到达商品的比例，不同灯具的印象效果，光源的角度和距离。

《HRBP如何与业务同行》

了解人力资源管理模式的转变，了解HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系。

《提升核心竞争力，打造现代新国企》

本次培训以“提升国企核心竞争力、打造现代新国企”为目标，准确诠释国企改革的政策要求，解读国企改革深化提升的内在逻辑。

问题分析与解决培训

树立理性思考的意识与习惯，掌握群策群力法创新性解决工作与业务问题，改善沟通，在解决实际工作问题时使用共同的语言。

学生《心理健康知识讲座》-2小时

提升学校心理健康指标；避免学生出现心理不健康导致的事件，维护校园心理健康安全。

办公室安全

理解办公室危险源，防范办公室安全事故，掌握办公室火灾事故救援以及应急响应技术，会实施办公室5S及日常安全管理。

规范化机制系统大纲

价值观激励法，培训激励法，岗位轮换激励法，责任激励法，共享激励法，激将激励法，安全激励法。

《产品解说与提报技巧》

讲解时要做一个讲故事的高手，客户需要了解这个生意对他的好处，最重要的是让客户明白我们的产品对他的好处。

良性存款业务发展模式

良性存款业务发展模式的要求，协调性要求，稳定性要求，多样性要求。

MTP

沟通在管理学中，是管理活动中的一项重要功能。只要与人交往，就会产生沟通。然而，产生有效沟通决不是一个偶然的过程，它需要管理人员具有良好的素质与技巧。

EAP项目管理

EAP可以从组织和员工个人两方面为企业带来收益：组织方面即降低企业运营成本，提高生产效率；员工个人方面即提高个人工作与生活质量，促进心理健康。

PMC生产计划和物料控制大纲

提高生产计划管理人员需求预测能力，掌握生产计划实际运作中的技巧与方法，提升生产计划和供应链的统筹能力。

国企改革三年行动专题之

培育世界一流企业，必须建设世界一流的队伍;建设世界一流的队伍，必须建设一支基础扎实、中坚力量强健、高端人才引领的干部队伍。

公共关系礼仪文书写作（半天）

各企事业单位与外界发生关系，礼仪文书起到桥梁作用，有时候，礼仪文书甚至可以称为本单位的一张名片，因此，公共关系礼仪文书的地位和作用不容小觑。

法定公文规范化写作（半天）

2012年《党政机关公文处理工作条例》和GB/T 9704—2012发布以来，很多党政机关、企事业单位对于公文写作不得要领，甚至出现格式、执行标准错误的现象。

个人执行力提升

什么是执行力？有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力。