高效沟通和团队协作

每个组织内由于层级的划分、部门的分工、绩效的激励等原因都会引发和带来跨部门及上下级之间的分歧和冲突，原本这一切都可以通过团队科学的信息分享方式和团队的协同工作来予以解决，所以沟通的本质就是需要把一件事情通过什么样的表达方式来实现最好的结果。

航空集团礼宾队《商务接待礼仪》课程方案

礼宾队的目标是通过专业的服务提升客户、团队或活动的形象和信誉，传承和弘扬传统文化，提供高质量的礼仪服务，保证活动的圆满成功，并塑造团队的团结精神。

《百年伟业-不忘初心 牢记使命》沙盘模拟课程

《王道感恩》

课程现场最好光线可以调暗、音响效果好。因为该课程很大程度上依赖音乐。教师的话筒最好是无线的耳麦。

阳明心学与心性生命修炼（三天版）

心外无物，宋儒万物一体的思想，朱熹格物致知的论述，王阳明心即理的体悟。

《易经》的领导智慧

相似相续的命运，命由我造的体认，天命宿命与阴命，顺天改命的法则，永言配命的修行。

购物中心公共空间的陈列装饰

单纯购物时代的终结者，寻找商业地产的优势定位，商业空间集客的新理念，激起消费者欲望的感性空间。

《系统为本，整合为王©—打造创新型管理技能和领导力》

认知在当今管理工作中提高创造性的重要意义，掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径，帮助从根本上提升新的领导力。

个人消费信贷

建立对银行个贷业务推广和销售中发生的各种关系的更为系统、全盘的理解；提升营销思维的高度，建立正确的竞争逻辑。

EAP项目管理

EAP可以从组织和员工个人两方面为企业带来收益：组织方面即降低企业运营成本，提高生产效率；员工个人方面即提高个人工作与生活质量，促进心理健康。

防错防呆技术培训（2+1模式）

最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。

PMC生产计划和物料控制（2+2模式）

提高生产计划管理人员需求预测能力，掌握生产计划实际运作中的技巧与方法，提升生产计划和供应链的统筹能力。

问题分析与解决——解决组织课题和挑战

掌握建立在行动学习，群策群力及引导基础上的创新问题分析与解决的方法论原理及工具。

能演善辩—内训师课程演绎及授课技巧训练（1天）

从而提升学员的授课信心及讲台魅力，促进学员绩效提升及职业发展；推动组织经验沉淀和人才发展，打造高效学习型组织。

工匠精神

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

企业高级培训师TTT综合能力提高营

好课靠磨，讲师靠练，本课程以张老师自己的亲身成长经历为线索，以优秀经典课程为标杆，以五星教学法和全脑思维为理论基础，60%-80%都是老师自己的案例和独家首创的模型工具，革命性地开发出一套简洁、全面、以解决问题为目标的课程开发体系。历经市场检验，反响热烈。

管理咨询奥秘的探索

本课程主要咨询顾问究竟能为企业解决什么问题；企业为什么要请咨询顾问；管理咨询项目的推进及咨询顾问的知识能力结构

《行之有效的课程体系建设》

学员通过学习，掌握内部课程体系搭建的逻辑原理，建立企业的课程体系框架，运用方法工具建立课程资源，掌握课程设计开发工具，设计内部课程。

迪士尼主题乐园的规划与运营

沃特迪士尼的初衷，东京迪士尼的策划者，人类的基本生理欲求，精细的策划召唤游客。

服饰店铺视觉商品陈列

商品陈列的故事主题，国外品牌的创意故事，日常维护与随时调整。