《红色传承-四史教育》情境沙盘培训课程大纲

《电力企业对标一流企业建设能力提升》

技能提升:提升企业硬实力和软实力双提升的重要途径,掌握国际著名企业的对标世界一流企业管理经验、领先的重要管理工具、方法等。

儒家文化与企业家精神

企业家必须思考的企业三大问题，成为企业家的两大核心要素，企业家应具备的基本精神，成就企业家精神的源泉。

商业设施的照明计划

直接照明与间接照明，光线到达商品的比例，不同灯具的印象效果，光源的角度和距离。

毛泽东思想与生命型企业

从市场经济视角研究和学习毛泽东思想；学习毛泽东缔造两个生命型组织（党组织、军队组织）的宝贵精神财富。

良性存款业务发展模式

良性存款业务发展模式的要求，协调性要求，稳定性要求，多样性要求。

高震撼呈现——让你的呈现更具感染力

学会有效分析听众的方法，使你的演讲更加有的放矢，增强与客户沟通的效果。

《循术见道 以道御术——TTT培训师职业化成长》系列课程说明书（进阶）

了解并掌握点评的基本思路和方法；基本掌握点评的关键节点以及促动学员改善的引导思路；了解培训师功力沉淀与修为提升的基本路径。

高效时间管理

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析。

《有效沟通与商务谈判》

进入21世纪，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理越来越需要以人为本，人性化。

跨部门沟通与团队协作— 1天 收获季节

察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思维惯性；了解跨部门沟通的本质，追根溯源，并能针对问题根源选择有效的沟通对策解决问题；认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异；理解系统思考对于组织角色、工作任务及决策的价值与意义；学习系统思考的冰山模型及应用冰山模型进行实际问题的结构分析。

知行合一版权课--《双圈思考（创新之道）》课程大纲（2024版）

知行合一版权课--《双圈思考（创新之道）》

卖场新零售：模式创新、深度营销、精准营销（通用）

新零售“人、货、场”的创新模式，卖场新零售的5种商业模式探索，卖场新零售的6种策略与动作。

《TTT》课程大纲

课程教学设计以及培训效果评估等内容，在终端讲授中获得了良好的培训反馈，其系统性、科学性、严谨性、实效性获得了学员的普遍认可。

高效沟通与心理学运用

本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。

PMC生产计划和物料控制大纲

提高生产计划管理人员需求预测能力，掌握生产计划实际运作中的技巧与方法，提升生产计划和供应链的统筹能力。

有话“情”说-沟通与情绪管理（1-2天）

采用卡牌引导、情境体验，小组共创等方式，激发学员思维转变，让沟通和情绪管理内化于心，外化于行，助推组织绩效提升。

《师道与师术》

音美——声音的大小、高低、快慢、轻重、停连、悲喜，意美——如何自我介绍、如何介绍学校、如何成交，境美------如何互动、控场，如何解除家长抗拒点。

《企业全面沟通》

企业员工之间打开心门沟通，增加团队凝聚力，部门之间互动性增强。如何有效的沟通表达，传达信息,处理上下及关系。

《跨部门沟通》

解决部门与部分之间沟通障碍，打开心门沟通，增加团队凝聚力，部门之间互动性。