《电力复盘工作坊——从经验中萃取经验与案例提炼》

隐性知识显性化，专家经验书面化，使学员快速学习岗位经验萃取经验，以后应用到岗位中，固化内部经验萃取模式。

系统思考——跳出症状看全局 3+3+3+3 直播课

该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。

《柔性生产计划与排程控制》

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。

创新念力——创新思维与灵感探索沙盘

团队集体创新的思维流程，利用头脑风暴在短时间内行程数以万计的可能方案。

婚姻法继承法保险法解读培训课纲

以案例的形式展现出来，为高净值人士提供财富管理传承的法律支持，也为银行、保险等理财业务及客户服务提供有力支持。

《职引未来之生涯规划》

清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向；提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。

TPM全面生产维护课程大纲

《王道情绪与压力管理》

情绪不对的时候，很难想象把工作做好！当懂得情绪与压力管理后会极大地提升业绩，从而提升企业效益。

《公文与材料写作》课程大纲

掌握商务公文的文理与法理的融会应用，快速提高内部常用公文写作技能和水平，提高职场业务公文的应用和沟通效率。

跨部门协作与沟通沙盘模拟

分组研讨，从模拟实战中感悟团队协作与跨部门沟通的价值与意义，从思想与落地操作层面真正解决公司内部协作与沟通的问题。

版权课《结构性思维》（2天版）课纲

学会创新性结构化问题分析技巧；掌握结构化与创新思维工具----思维导图的绘制与应用。

《基于系统思维的高效沟通与执行》课纲1天

了解中层管理者与专业技术人员的思维优势和短板，结合优势掌握结构化思维方式的基本工具，从而提升系统思维能力。在此基础上因势利导，自然提升沟通效率和执行效果。并将中国共产党人的优势管理经验融入案例及课程内容，不仅是系统化思维的训练，也是一堂党课。

《商务礼仪与职业素养》

《如何做好副手？》

在位置上，副职主内。副职要管人理事，主要是正确做事。副职必备也最重要的是要忠诚（案例分享）、服从（案例分享）与灵活（案例分享）。

复盘慧力：项目管理沙盘课程

理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用。

毛泽东成功之道

以毛泽东为榜样，学习成功者的共性，修炼和完善个人的人生品格与智慧；树立正确的人生观、世界观、价值观，开发潜能，做最好的自己。

人人必备的公关思维与危机处置技巧

迟早一天，你会发现它可以帮助自己和身边的人，在工作、学习和生活中走得顺、少踩坑。本课程所讲授的是普通人学得了、学得会、用得上的危机公关“武功”。

国有企业公司法与公司治理方略培训课纲

让学员建立起全程把控风险的思维格局，准确把握国家的大政方针、改革要求和常见的法律风险点，推动国有企业公司治理的良性运作。

问题分析与解决

公司请你来的价值就是解决问题，带领团队成员解决问题是领导的首要职责。

沟通与执行力培训大纲