运筹道力——战略性项目管理沙盘

在这个课程中，学员们必须出众多的决策，例如项目团队筹建、新项目导入、项目风险管控等。

《高效时间管理》大纲（1天版）

运用管理工具和方法，提高工作质量与工作效率；管理者掌握辅导、跟踪、优化下属工作计划的技巧，提高员工时间管理能力。

《高级TTT之引导式授课技巧》

了解成人的学习心态及关键要素。明确培训讲师的角色和需要掌握的技能，树立以学员为中心的培训理念。掌握引导式授课的方法，提升内训师的引导式授课能力。学会引导式授课技巧的五个步骤：引导、研讨、分享、总结、关联并灵活应用。学习妥善处理授课过程中，面对学员提出的问题，不回避，正面回答学员问题的技巧，最大限度地满足学员的需求。掌握总结和提练升华的技巧。

商务礼仪培训

从外在形象到内在修为，商务人士展现的不仅是良好的职业风采，更是一个企业良好的精神风貌。

时间管理与工作效能提升

运用时间管理的“ 四象限法则”管理工作任务；运用时间管理的“80/20 原则”与“ABC 法则”锁定关键价值任务。

力斩乱麻——问题分析解决沙盘

清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识选择恰当的问题处理方法。

结构性思维

掌握如何用有逻辑的结构性的思维思考、沟通、表达和解决问题，提高逻辑性、条理性，掌握表达的标准结构、规范动作，沟通准确高效。

向高手学习用ppt做报告案

让决策者能在简单设计中瞬间捕捉到重点；不仅能够提高制作资料的能力，在实际工作中也能够瞬间找到问题，并给出合理的解决方案。

《课程研发与演讲呈现 (TTT) 》

通过讲解企业内部培训师在“课程研发与演讲呈现”方面的知识与技能，使学员了解企业内部讲师的重要作用、角色定位、以及企业训练和职高学校教学间的异同；使学员知道如何利用成人学习心理，来设计企业培训课程。

《阳光心态》

掌握系统、先进、实用的技能，搞好与领导同事和家人的关系，提升个人气场、内外魅力、沟通技巧、业绩水平，打造阳光ing状态。

国有企业公司法与公司治理方略培训课纲

让学员建立起全程把控风险的思维格局，准确把握国家的大政方针、改革要求和常见的法律风险点，推动国有企业公司治理的良性运作。

问题分析与解决

公司请你来的价值就是解决问题，带领团队成员解决问题是领导的首要职责。

成为公文写作的笔杆子

本课程，将自己近二十年的经验、心得技巧做一个系统的梳理，另一方面也帮助写作者走出认识上的误区，帮助大家将“写材料”与“做事情”想结合，正确的对待工位写作的思维模式。

系统思考---问题分析与解决 1天

本课程为国内首创将系统循环图作为工具并加以运用，通过系统基模分类和学习，能够做到切切实实解决企业中的问题，构建真正行之有效的“学习型组织”。

《初级内训师之走向讲台》

讨论最新的培训理理念与教学模式；认识成人学习的特点以及如何规划实施效的教学；通过现场演练、角色认知演绎、案例讨论分析，开发培训师潜能；

TPM全面生产维护课程大纲

《新产品开发与盈利模式创新》

创新的成功模式，创新过程模型，打破传统思维束缚，重构突破性思维模式。

高效执行五部曲-课程大纲

通过课程的学习，能够针对现行工作，运用课程中教授的工具和方法，提出优化和需改进部分，并在接下来的工作中得到展示。

商务礼仪与管理者形象塑造—中高层版

商务礼仪的含义及基本理念，商务礼仪的含义，商务礼仪的基本理念。

版权课程《左圆右方©创新思维与问题解决》课程大纲

结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。